北京中国建筑公司反把头的经验 [复制链接]

第2版()
专栏：

北京中国建筑公司反把头的经验
中国建筑公司工会主席 师振宗
中国建筑公司，原先是用组织工程队的办法来废除把头制度的。公司招来工人，按工种编队，按队选出代表，和公司直接订立集体计件包工合同。工人的工资，根据公司规定的等级，民主评定，然后由公司直接发到工人手里。这种制度，表面看来，好像已把把头制度打倒了。可是，当我们开始组织现场工会的时候，却发现把头对工人的剥削和压迫，照旧存在。
把头残酷剥削工人
关于工资问题，因为公司用了集体计件的办法，把头首先是在人数上来打主意：一种办法是，把头到一个工地就占一份工资，他走了还得留着这个名额。新市区工地把头到天津包活去了，工人也得给他留一份。再一种办法是，从徒弟身上剥削，把头带了许多徒弟，硬报技工，这也就剥削了其他工人。文化部工地把头杨喜四个才学了几个月的徒弟都和技工挣同样工资，但这些钱徒弟并得不到。把头对徒弟说：“这是我叫你多挣的。”逼着徒弟一齐交给他，他再每月发给每人两万元“津贴”。
集体计件得到的超额奖励，把头们也要捞一把，他们一方面向工人要“辛苦钱”，一方面逼着工人选举把头和把头的亲信作“劳动模范”，坐得公司规定的计件中百分之二十的奖金。如某工地把头杨凤喜，平日只动嘴不动手，常叫工人选他当“头等劳动模范”。有些把头甚至公开多拿。如把头张广义，在二百多万元的红利中，自己就拿一百万。在办伙食上他们也残酷地剥削工人。例如把头荆学儒，在管理一百三十人工人的伙食中，用了两个管账的，四个伙夫。他们几人，每天用工人的伙食费大吃大喝，十来天中，还分着花了伙食款九十九万七千元，每天给工人吃咸菜、窝头，每天要算五千元。工人李广才干了十天，算账时倒找把头一千八百多元。
把头们在政治上也统治着工人。工人要加入工会，把头就说工人“不服从领导”，借故开除。公司发展长期工，工人想参加，把头先说：“瓦刀腰中一插，挣的工钱又大，参加工程大队，人家不叫回家。”看看不行，就先下手开除几个工人，使其他人害怕。工人只好不提参加的话。
要搞好工程，就要使工人彻底从把头统治中解放出来，因此，我们决心展开反把头运动。
发动工人孤立把头
反把头斗争胜利的关键是发动工人群众，孤立把头。我们大致用了四种方法来发动工人和从把头统治下争取工人：
一、公司明文规定把头没有解雇工人的权，公司解雇工人也要经工会同意。这一条实行中把头固然有许多空子可钻。但有了这个规定，把头决不敢大批开除；钻空子总是不合法的，也不能天天钻。这样工会威信提高了，工人就容易靠近工会。
二、搜集到把头材料后，帮助工人公开地向把头算剥削账，打倒把头威风，提高工人觉悟，增加工人斗争决心。
三、向工人和把头交代国家的政策，提出决不容许把头再剥削工人，工人以后可以依靠政府和工会找到职业。
四、把头势力特别大的地方，工人不好发动，我们先把把头暂时调离工地，发动起工人，再调他回去，由工人开会控诉他。如工地工人少，可集中几个工地的工人一齐开，既显得力量大，又可更多地教育工人和把头。
大小把头分别处理
我们在斗争中，对待把头的方针是：罪恶大的送法院依法判决；对中小把头就“反他的制度，用他的技术”（建筑业的把头多是技工出身，有一定的技术）。我们认清完成工程的主要力量是工人，不是几个把头，因此，坚决地在二十个现场中展开了反把头斗争。
四个月来，我们已经反掉了二十三个把头。事实证明，反掉了把头以后，工程照常进行，而且，把头反得愈彻底的地方，工人生产热情愈高，工程质量愈好，材料节约愈多。交通银行工地反把头后，工人创造了两分钟拌一盘洋灰的新纪录，“蜂窝”还最少。
值得注意的几个问题
从我们的在反把头斗争中，我觉得有几个问题值得提出来今后注意：
一、把头反掉了，现场技术管理干部那套家长式的领导作风就立刻会遭到工人的反对。这些人由于多年依靠把头管理工人，本来就有“反了把头没有依靠了”的感觉，工人再给提点意见，更觉“不好领导”，觉得“有了工会就有了麻烦”，不但不支持工会反而和工会对立，这就大大削弱了向把头斗争的力量。因此，反把头以前，要很好地团结和教育他们，启发他们认识工人的力量；反了把头以后，要帮助他们改变领导作风，树立民主管理制度。
二、反了把头，要进一步给工人进行思想教育，让工人知道：基本建设是国家的百年大计，搞好建设就是爱护国家，就是抗美援朝。
三、要注意解决工人生活福利、安全卫生等问题，才能巩固工人热情。
四、初步反掉把头后，把头反攻过来时，不能松劲。他用多大气力反过来，我们就用多大气力再给他打下去。并对把头带来的工人，要特别加以照顾，不要弄得“反掉把头，走了工人”。那样会给其他把头钻空子的机会，也可能多少影响劳动力的调配。（原载“工人日报”）