石油部加强第三梯队建设有成效 通过轮换岗位培养后备干部 [复制链接]

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专栏：

石油部加强第三梯队建设有成效
通过轮换岗位培养后备干部
本报讯　记者陈维伟、舒瑜报道：石油工业部切实加强第三梯队建设，一方面坚持“四化”标准，按照程序选拔后备干部，另一方面，着重采用轮换岗位的方式，提高后备干部政治、思想和业务素质，加强其全面的组织领导能力，收到可喜成效。近两年来，他们采取这种方式培养的部、局、处级单位的后备干部近千名。一批比较成熟的年轻干部已经或将要走上各级领导岗位。
石油部实行的“轮换岗位”，就是有计划地让后备干部在培养目标的下一级阶梯上多走几个地方，进行不同职务的岗位轮换，也包括为培养某一级正职领导干部，在同级副职几个岗位上的轮换锻炼，使这些后备干部在提拔到较高一层领导岗位时，能较快地适应工作。他们的具体做法主要有：
一是在确定后备干部轮换的岗位时，做到有计划、有目的。他们首先根据培养目标，分出适当的级别层次，制定相应的培养步骤，然后再根据每个干部的经历、特点，本着缺啥补啥的原则，选择恰当的岗位进行锻炼。大港油田一名局级后备干部，多年担任某公司副经理、经理，抓行政生产工作很有办法，但对政治工作注意不够，缺少经验。过了一段时间，这位经理改任党委书记，对做好政治工作的重要性、艰巨性有了深切的体会。后来，这位党委书记重新被任命为经理，他与党委书记密切配合，互相尊重，互相支持，坚持“两个文明”一起抓，工作做出了成绩。此外，在确定干部轮换岗位时，石油部还注意尽可能地使其有利于领导班子群体结构合理。
二是坚持培养和使用相结合的原则。他们根据实际工作需要，让后备干部到困难的环境和关键的岗位上进行锻炼。某单位有位局级后备干部，多年从事技术和技术管理工作，没担任过行政领导。后来，他被调到工作难度较大的研究院担任院长，在实际工作中不断增长行政组织领导的才干。他针对科研单位的特点，大胆进行改革，注意经济效益，使该院的工作有了很大起色，同时又使自己基本锻炼成为一个懂业务、会管理、勇于开拓的干部。
三是加强领导，严格把关，成熟一个，提拔一个，同时将不符合标准的后备干部调整出后备名单，使名单真正滚动起来。在石油部党组的统一部署下，各单位普遍制订了后备干部轮岗计划，并建立了轮岗考核制度。部里明确规定，后备干部每轮换完一个岗位，都要全面进行严格考核，所在单位党组织也要实事求是地对他们写出考察意见。凡是在轮岗中没有达到预期要求的一般不换岗，避免“时间一到就换岗，降低标准走过场”的倾向。他们特别注重后备干部轮岗过程中的思想政治工作，经常了解轮岗后备干部的思想、工作、生活情况，给他们讲传统、传经验、教方法、带作风，使绝大多数轮岗干部能戒骄戒躁，严格要求，成熟较快。有的后备干部在轮岗中暴露出一些问题，石油部各级组织部门严格把关，坚决调整出后备名单，并注意发现新的优秀干部。
石油部通过轮换岗位等方式培养后备干部，为各级领导岗位选拔输送了一些高质量的领导人才，从而对于整个石油工业的持续稳定发展起到重要的组织保证作用。