到基层锻炼成长　优劣由实践鉴别 衡水地委从第一线考核选拔干部 [复制链接]

第4版()
专栏：

到基层锻炼成长　优劣由实践鉴别
衡水地委从第一线考核选拔干部
编者按：衡水地委在第一线考核提拔干部的做法，是个有益的尝试。对干部制度改革，我们要有一种紧迫感，认真实践，认真总结经验，逐步制定和完善关于干部选拔、考核、升降等各项制度，使干部工作实现民主化、科学化。这样，干部工作中的一些消极因素及不正之风，才会从根本上得以消除。
本报讯　今年以来，河北省衡水地委改革干部的考察任用方法，注意把干部放到基层锻炼培养，并在第一线考核提拔。目前，已从下乡下厂干部中选拔一百零三人充实到各级领导班子。
近两年，衡水地区从各级党政机关中选拔了一批拥护党的路线、方针、政策，有较高文化程度，各方面表现较好的年轻同志，列入后备干部名单。这些同志大部分是从学校进入机关工作的，书本知识多，实践经验少。为了使他们得到更好的锻炼，地委决定把他们下放到基层去工作。去年10月和今年初，衡水地委根据本地区十分之一的村庄还未脱贫，部分企业面貌落后的实际，分两批组织包括后备干部在内的一千二百名党政机关干部深入工厂、农村，实行一年制蹲点扶贫，帮助改变落后面貌。对下厂下乡干部，地委一视同仁，在第一线工作实践中鉴别优劣，不管是不是列入后备干部名单，只要做出突出成绩和贡献，就提拔重用。
为了促进下乡下厂干部的成长，地委和各市县切实加强管理，采取了三项管理考核措施：
（一）压担子，实行目标责任制。下去的领导干部都担任所驻乡的党委副书记或副乡长，负责一方面的工作。一般干部均在所驻村的党支部、村委会、农工商联合体中任职。各下乡、下厂干部在目标责任制书上，要写明所进驻村（厂）的经济发展现状，脱贫致富要达到的目标和采取的主要措施。
（二）三方管理，考察重实绩。下去的干部由地方党组织、地县下乡下厂办公室和本人工作单位共同管理，以地方党组织为主，平时交任务、压担子，了解每个干部的工作情况，每半年考察一次。考察坚持走群众路线，不仅向当地党组织了解情况，同时邀请群众进行座谈。
（三）一视同仁，择优提拔。对所有下放干部一律重实绩，任人唯贤。深县一位干部今年下放到西留村，在抓班子建设的同时，根据该村沙碱地多的特点，调整种植业结构，组织群众种植牧草二百多亩，亲自举办了五期养殖培训班，发展了三十多个养兔、养鸡、养猪专业户或重点户，提高了全村人均收入。县委提拔他担任县畜牧局副局长。冀县检察院一位列入后备干部名单的同志，下到全县最穷的枣园乡东高庄扶贫。他下去之后，指导帮助建立健全了村级领导班子，积极为群众办实事，刹住了赌博、打架斗殴、偷摸风，帮助村里办起了四摊工副业，发展了二十五个专业户，仅工副业收入一项，这个村人均可增收二百元。最近他被提拔为副官乡党委书记。列入后备干部名单的干部，下乡下厂后成绩不出色，工作打不开局面，则坚持不予提拔。