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这样用人怎能成功 [复制链接]

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离线admin
 

只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1986-12-20
第5版()
专栏:大家谈

编者按:这里刊登的淮海水泥厂职工的几封来信和记者调查,集中反映了这个厂领导人思想作风上的一些问题。由此可以看出,一个企业的经济效益如何,生产中是节约还是浪费,与领导人的作风有很大关系,从某种意义上说,领导干部是个决定性的因素。
应作者要求,我们将来信者的真实姓名隐去了。
这样用人怎能成功
面对我厂严重浪费的事实,我们又着急又气愤。
现代化大企业,要靠科学管理,但是我们厂的领导人却不这样做。在试生产中,他们一味瞎指挥、蛮干。谁要提出不同意见,就被说成是“顶撞领导,不听话”。试生产中,原制造车间曾出国考察学习水泥生产线的四名懂技术、会管理的车间领导人,在一年多的时间里,全部被免了职,调出生产车间。今年初,车间干部调整后,生产一直上不去。原计划今年生产水泥四十万吨,到10月底才包装了几百吨,而且质量都不合格。
我厂劳动纪律松弛,长期得不到转变。这与厂领导不按原则秉公办事,有很大关系。有位车间干部长期不上班,却以欠休名义照常考勤。而一般职工迟到几分钟便被处以罚款。一位原料车间主任违章指挥,致使一名职工手指断伤致残,而厂领导人非但不予追究责任,反而夸其“开机搞得好”。厂领导人的这些行为,严重挫伤了职工的积极性。
淮海水泥厂 部分老工人
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