发扬优良党风 促进企业改革 湛江家电企业集团迅速崛起 由街道小厂变成三十一个专业厂生产五十多个品种 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

发扬优良党风 促进企业改革
湛江家电企业集团迅速崛起
由街道小厂变成三十一个专业厂生产五十多个品种
本报讯　记者纪希晨、单之蔷报道：南海之滨的雷州半岛上，一家颇具规模的湛江家电企业集团崛起了。这个拥有7000多职工，31个专业生产厂，生产50多个品种，产值2亿多元的家电集团，几年前还是一个只生产锄头镰刀的街道小工厂。是什么力量推动着这家企业从小到大蓬勃发展？记者在调查中发现：良好的党风是推动改革顺利进行的重要保证。
在改革、开放、搞活的新形势下，湛电公司党委一班人牢记为人民服务宗旨，严守党的政策和纪律，抵制不正之风，坚持企业的社会主义方向。1984年，当海南岛、湛江市某地刮起倒卖进口汽车、洋货的歪风时，尽管“湛电”拥有外汇资金，有方便的海上运输条件，有港商主动要求协助直接进口汽车，但党委书记、总经理李秀森等，坚决顶住歪风，全公司没有一个单位做倒卖进口汽车或洋货生意的。由于避免了业务指导上的偏差，调查国内外市场需要，集中精力用于开发性生产，试制了十多种质优价廉的新产品，当年产值比1983年增长20倍，受到上级的表扬。
对外开放中，“湛电”公司赴港出国机会增多。每次他们都从改善更新设备扩大生产出发，安排业务技术骨干出去考察、学习。有时确需领导干部出国的，他们也是把全力用在工作上，不借机游览异域风景，并把外商赠送礼品上交。负责公司外经工作的副经理江惠芬，以及其他50多个出国和赴港人员，都能自觉遵守外事纪律，从没发生过营私舞弊现象。
面对国内外市场竞争，“湛电”端正经营作风，信守职业道德，坚持依靠质优、价廉、信誉开拓市场。在争夺香港市场的竞争中，他们以数量多、价格低、规格多的优势，先后击败了日本、台湾等多家竞争对手，使日光灯管支架在香港市场的占有率达80％。他们还在国内的26个省市自治区建立1300个经销点和130个维修站，与66个电气化试点县，签订了供销合同，结成跨省销售网络，使“三角牌”电饭锅等遍及国内市场。
在发展联合的道路上，“湛电”坚持自愿、互利原则，不是大鱼吃小鱼，而是“大鱼带小鱼”，从资金、技术等方面，扶助小厂到商品海洋游泳，使十多个濒临破产的“死火厂”，起死回生。与此同时，他们充分利用小厂场地和厂房基础，用新技术装备和管理方法加以改造，实行承包经营责任制，迅速形成新产品生产能力。从1979年到1986年，在国家没有一分钱投资的情况下，使固定资金从185万元增加到6500万元，出口创汇3000万美元，上缴税金年平均增长64.4％，利润年平均增长53.2％，劳动生产率年平均增长31.3％，职工月平均收入由原来的54元增加到180元。