农村干部目标管理的“经”不能念歪 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：记者来信

农村干部目标管理的“经”不能念歪
有的干部为了完成规定的指标，向上报喜不报忧，甚至掺水使假。目标管理是一种科学的管理方法，需要用科学的态度来对待。
新华社记者　黄其庄
目前，很多地方对农村基层干部实行目标管理责任制，把粮食产量、乡镇企业产值、农民人均收入、交售定购粮、计划生育，以及扫除文盲、文明村建设等各项任务，进行层层分解，落实到每个基层干部头上。指标完成的好坏，直接与干部的物质奖惩挂钩，同时还作为干部职务升降和评先进的重要依据。这种责任制，打破了过去干不干一个样的“大锅饭”，对增强农村基层干部的责任心，推动农村改革和建设，无疑有着积极的作用。
但是，一些地方在对农村基层干部实行目标管理的过程中，也出现了一些值得注意的问题。有的乡村干部为了完成目标管理规定的指标，向上报喜不报忧，甚至在汇报成绩时掺水使假。如统计农民人均收入时，将还长在山上的树每年增粗多少也计算在内。有的干部为了本乡本村达到无盲率标准，扫盲验收时找有文化的人冒名顶替。有的干部不是扎扎实实为人民办实事，而是摆花架子，作表面文章。如文明村建设，不问农民的富裕程度，搞什么消灭茅草房、修环村水泥路等等。
这些问题的出现，不是说目标管理责任制这本“经”不好，而是我们有的地方把它“念”歪了。目标管理是一种科学的管理方法，需要用科学的态度来对待，但不少地方并没有这样做。有的是指标定得过高，无“产”可超，一些基层干部于是变着法子应付上级。有的是指标本身的内容有问题，如把消灭茅草房、修环村水泥路作为文明村建设的内容，本身就是形式主义。有的是缺乏科学的考核办法，只单纯地看报表，听汇报，而不深入农户倾听群众的意见，结果好事办成了坏事。