应是龙腾虎跃时——一个农民企业家的追求 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

应是龙腾虎跃时
——一个农民企业家的追求
本报记者　陈敏
中国大地上，正涌现一大批农民企业家。大连韩伟养鸡场场长韩伟是他们中的一个。
听说我要参观他的鸡场，一清早，韩伟就自己驾驶着一辆崭新的轿车来接我了。这位年轻人，中等个儿，30出头，穿着一件廉价的猎装衫，一条没有裤线的蓝的确良裤子。如果不是事先有人介绍，我很难相信，他就是拥有饲养10万只鸡的现代化养鸡场的场长。
“人家都说你是个能人，这么大的鸡场，许多人想都不敢想呢！”我的采访在汽车上就开始了。我听说，这个鸡场光是鸡蛋，就可供应大连市140万居民每人一斤多。另外还有24万斤食用鸡，90万只雏鸡和400万个种蛋。
“哪里啊，我是个不学无术的人。说起办鸡场，唉，那还不是靠机遇。”韩伟回答。
说起机遇，在“文革”那年头，他可连上小学的机遇也没有。他因父亲有所谓历史问题，上两年小学，就被迫辍学干农活了。党的十一届三中全会后，机遇可真的来了。他在公社当过畜牧助理员，走过许多地方，见过不少畜牧饲养场，又自学了畜牧饲养知识，对养殖业发生了强烈的兴趣。1982年，利用业余时间，他和妻子许淑芬一起自办了一个猪场。许淑芬是高中生，两口子采用科学方法养猪，猪6个月就能出栏。尽管活计辛苦，韩伟每天下班回来光水就得拉48桶，但一年下来，竟向国家交售了100多头猪，盈利3000元。这件事在当地引起了轰动。有人说：韩伟这下子有吃有喝不用愁了。
当时大连鸡蛋供应紧张。韩伟就想：应该为人们吃蛋出把力。他经过参观、比较，发现土法养一只鸡一年耗饲料100斤，产蛋180至200个，而采用机械化养鸡，每只鸡年耗饲料80斤，却能产蛋240至280个。这就是潜力啊！韩伟决定由养猪改为养鸡，采用科学方法，养鸡800多只，结果3个月就收入2200元。第一步实践成功了。
紧接着又迈出了第二步，筹办一个万只鸡场。当年建鸡舍当年投产，一年盈利10万余元。这时，韩伟还获得了许多荣誉：全国新长征突击手、区和市级的劳动模范、致富状元等等。
更大的机遇还等着呐。大连市府办公会议决定：由市农业经济开发总公司投资，按8∶2比例与韩伟合资，创建一个饲养公司。韩伟浑身是劲，他联合了三个亲戚，将已经积累的资金聚集在一起，作为自筹资金，兴建一个更大规模的系列化配套的现代化养鸡场。
正当新鸡场基建工程铺开时，突然传来市农业经济开发总公司停办的消息。这样原来议定的八成资金完全落了空。韩伟急得象热锅上的蚂蚁，但他一面到处奔波寻找投资来源，一面不露声色地指挥基建工程照样进行。经过不屈不挠地到处奔走，终于与大连石化公司等三个单位，分别达成了协议：他们提供无息贷款80万元，条件是鸡场以低于市场的价格，按月提供所需的鲜蛋。但是资金还不够，韩伟又找到了市农业银行，银行考察以后认为，可以取得很好的经济效益，决定给予贷款。
鸡场边建设边投产，1985年当年就获纯利10万元，至1986年头6个月，鸡场的总产值已达103万元。但是难关还没有度完。银行决定要收回大部分贷款。这时，鸡场的资金都用在固定资产投资上了，企业缺少流动资金，周转不灵，生产遇到极大困难。光饲料一个月就得开销10万元。为保证饲料的供应来源和质量，鸡场与大连饲料公司用来料加工办法，在鸡场联合办了饲料加工厂。
资金、资金，这是多么磨人的难题。韩伟整天打转，到处想办法贷款。韩伟说：“我这辆车主要就是为这个忙的。”
说到这里，汽车已经到鸡场。只见门上挂着两块牌子：大连韩伟鸡场和饲料加工厂。
一进鸡场大门，参观者就得被消毒药水喷射，进鸡舍还得穿上白大褂，完全是一套严格的科学化管理。在4万平方米的鸡场，整齐地排列着七栋鸡舍，还有饲料加工厂、鸡蛋仓库、职工食堂、宿舍、会议室等，安排得井井有条。我怀着很大兴趣，从孵化小鸡看起。韩伟领着一面参观一面讲解：这是大型电孵化器，这是电热育雏笼，这是机械化蛋鸡生产线，这是三层全阶梯笼式成鸡生产线……眼看鸡蛋变小鸡，小鸡变成大鸡，大鸡又生产一箱箱鸡蛋，真令人兴奋不已。
为了办好现代化鸡场，韩伟非常重视提高职工的素质。韩伟聘请了五位养禽专家为技术顾问，还花大本钱培养职工；举办专业技术学习班，请高级畜牧师来给职工讲课；还派人出去进修。他的妻子许淑芬就是专攻防疫的。他们把学得的知识用于实践，几年来鸡场从未发生过鸡瘟。鸡场订报刊杂志70多种，仅畜牧养禽方面的杂志就有20多种，供职工阅读。职工自己选购的业务书籍，可向鸡场报销、登记。
鸡场设立了管理委员会，由班组长以上干部和技术人员组成，领导全场生产。管理委员会制订了《劳动纪律条例》，职责明确，奖惩分明。
鸡场还建立了共青团支部，原有团员11名，以后又发展了多名。现在场里的青年职工，几乎都写了入团申请。
鸡场实行基本工资加浮动工资加奖金的制度。工人年平均收入2000元，还有其他福利，如在食堂吃饭每顿只付二角，一菜一汤，细粮管饱，有鱼有肉，唯独不能吃鸡，这是鸡场的纪律。
由于这一切，职工们劳动积极性很高。在周围农村中，有不少青年在“排队”要求进鸡场工作。目前鸡场有职工60多人，工作效率是高的。据说象这样相同规模的国营鸡场，职工人数多达250人。光设备动力管理就要10多人，这里却由一个人全包了。
参观了鸡场，我又看了韩伟夫妇在鸡场里的住房。除了有一张大炕似的大床，一对式样过时的小沙发、衣柜、书桌和一台小录音机外，没有什么值钱的陈设。韩伟这个在社会主义制度下成长起来的新型企业家，富了不忘别人。他用自己的收入出资一万元，为乡里设立了奖学金，鼓励农民子弟上中专、大学。他还向敬老院捐赠彩色电视机，而自己的家却仍然十分简朴。
“你怎么没想盖楼房呢？”我问。
韩伟笑了：“要盖楼房，几幢都盖起来了。可是我们现在没有这方面的心思。”许淑芬在旁边赞许地点点头。
不追求物质享受和钱财，那么追求什么呢？事业！
我国还处在社会主义社会的初级阶段，应该允许多种经济形式的存在。事实表明，象韩伟所创建的这样的企业，它作为社会主义经济的一种补充形式，对于实现资金、技术、劳力的结合，尽快形成社会生产力，对于多方面提供就业机会，对于促进经营人才的成长，都是有益的。
韩伟夫妇又笑了。当我修改这篇报道时，许淑芬到我家作客来了。她告诉我说，预计至今年7月鸡场的鸡将发展到11万只。鸡粪可以喂牛，所以准备再办一个养牛场。许淑芬这次来北京，就是为了物色优良种牛。淘汰的小鸡和死鸡还可以喂貂，韩伟正在筹划办养貂场。韩伟对如何完善企业的体制，使它更符合中国特色的社会主义的方向，也有很多设想。
听完介绍，我也笑了。我预祝韩伟夫妇取得新的成功。