解决职工思想顾虑，改善企业行政管理 东北增产节约运动稳步前进 [复制链接]

第2版()
专栏：

解决职工思想顾虑，改善企业行政管理
东北增产节约运动稳步前进
东北全区国营、公营厂矿企业，开展群众性的增产节约运动以来，已获得初步成绩。截至九月二十九日，沈阳、鞍山、旅大、本溪、营口、瓦房店等地六十二个厂矿企业，已给国家增产节约了相当一百六十二万七千余吨粮食的财富。这个成绩，是在不断克服某些领导干部及工人的错误思想的基础上产生的。增产节约任务下达后，厂矿企业领导干部思想上，曾经比较普遍地把增产节约看成单纯的财政任务，因此，他们把清理仓库、处理呆滞材料，作为增产节约的主要内容，而忽视了在降低成本与改进产品质量基础上的增产工作。有的同志把质量检查与增产节约运动对立起来，认为开展增产节约运动会影响质量检查；有些干部则认为提高产品质量与节约有矛盾。技术人员、职员较普遍地认为增产节约是工人的事，与己无关；或者把节约仅仅看做是节省一些钢笔头、办公纸。有些工人则认为增产节约是为了救济灾民；有些工人认为增产节约运动就是省吃俭用，过去吃大米，现在要吃苞米；也有些工人认为增产节约就是捡废料节省消耗材料，或者就是献工、加班、加点；少数落后工人则认为“共产党办法多，总是想办法叫我们多干活”。领导方面发现上述思想障碍后，即号召所有厂矿企业干部认真学习有关文件，并在党报上系统地宣传增产节约的政治、经济意义，反复说明增产节约的基本精神，是依靠群众，发挥企业潜力，推动工业生产与改善企业管理。这样就逐渐端正了企业领导干部与职工的思想认识，引导运动全面展开。
打破保守思想，找出发挥工业潜力的关键
在运动开始时，有的厂矿领导干部认为上级分配的任务过大，无法完成；有些工人认为已没有潜力可以发挥，感到苦闷。经过学习之后，一般地改变了这种认识，但又产生了从何下手的问题。此时，各级企业领导干部及时号召与组织各厂矿的领导干部，带领与组织技术人员、成本管理人员、党与群众工作人员，深入车间，进行调查研究；同时对工人进行了政治教育与经济知识的教育，发动工人以算细账的办法，弄清企业各方面的状况，找出发挥潜力的关键。沈阳机器二厂开始接到上级增产节约六万四千八百七十四吨粮食的任务后（比自订计划大三倍），干部就感到“无法完成，上级太主观了”；该厂职工经过对历史材料的分析研究，并进行了深入地调查研究后，发现了过去在贯彻经济核算制中，有许多地方是“抓到黄土，丢掉黄金”。该厂职工开始打破了保守思想。该厂平炉班工友以前认为：“我们补炉的时间已由一点多钟缩短到十五分钟了，已没有潜力可以发挥。”但由于该厂领导干部充分发动了群众，并组织技术人员具体帮助工人，工人终于改进了开炉眼的操作方法（开炉时间由十五分钟降到八分钟）与其他几种操作方法，平炉的作业率由百分之五十九点六提高到百分之八十七。该班增产节约计划亦由三十四吨粮食，提高到三百二十五吨粮食。其他许多厂矿都是经过这样的工作过程，才制订了先进的增产节约计划，因而获得了成绩。
合同制是生产节约的最好组织形式
厂矿企业行政与工会之间的集体合同，企业内各部门之间的联系合同，生产小组内的爱国公约，是组织全体职工完成增产节约计划的最好组织形式。由于合同制规定了双方的职责范围，规定了完成增产节约计划的具体措施与奖励办法，合同把国家的利益与个人的利益很好地结合起来；并以集体与个人的增产节约计划作为小组爱国公约的中心内容，结果，提高了职工的爱国热情，更大地发挥了管理人员、技术人员与工人的积极性创造性。五三厂、冶炼厂等企业单位，由于贯彻了合同制，并与爱国公约有机地结合，职工积极性就得以很好地发挥。五三厂八月份增产节约达五千六百四十二吨粮食；冶炼厂七、八月份增产节约三万九千四百四十二吨粮食，完成原增产节约计划的百分之三十四。
改进技术操作，减少浪费降低成本
东北增产节约运动的重点是提高产品质量，增加产量，减少浪费，降低成本。因此，在整个运动过程中，企业领导干部就必须组织技术人员与管理人员，深入车间，使技术人员的科学技术与工人的操作经验相结合，使财务管理人员的经济知识与职工的爱国主义思想相结合，这样不仅可以与目前质量大检查运动统一起来，而且可以给质量大检查以新的政治推动力，同时又防止了在增产节约竞赛运动中的加班加点与单纯体力劳动竞赛的现象。这一经验已为不少厂矿的事实所证明。营口造纸厂由于发挥了技术人员的积极性，组织干部深入车间，解决具体问题，开展了技术学习，因而职工动脑动手，提高了产品质量。七、八月份增产节约一万零四百吨粮食。大连玻璃厂熔炉车间，由于工人动脑筋，找窍门，一连解决了十个重大技术问题，因而七、八月产量增加百分之四十，成本降低百分之二十，质量提高百分之一点二，给国家增产节约一千零九十九吨粮食。大连化学工厂八月份提出合理化建议三百余件，半年可增产节约七千吨粮食。某钢厂第二车间乙班由于改进操作法提高产品质量的结果，一天多给国家增产节约的财富，达到该班全年增产节约计划的百分之四十三点六五。增产节约运动改进了企业管理
增产节约运动的开展，改善与提高了企业管理。抚顺露天矿，在增产节约运动中建立了“日计划”制度，转变了过去生产指挥上单靠几个技师在坑上发现问题临时处理，赶不上生产需要的缺点。该矿整理与健全了原始记录制度，减少了原材料的浪费。电工十一厂在增产节约运动中改善了劳动组织，每月增产粮食六百吨。在增产节约运动中，电工某厂第五车间，由于改进了生产组织，推广了郭瓦廖夫工作方法，八月份第一次完成了生产计划（过去十二个月未完成过计划）。东北著名的煤矿安全生产模范施玉海小组，由于改善了劳动组织，减少了窝工；建立了呼号制度，减少放炮的事故。八月份生产计划超过百分之十五点八，火药消耗降低百分之二十一点八，雷管消耗降低百分之二十三点二，坑木回收率超过定额百分之三十五，给国家增产节约三十九点三一吨粮食。
（寇有信）