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培育“梅花”的带头人——记无锡市无线电厂厂长朱阿荣 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1987-05-31
第2版(经济)
专栏:通讯

培育“梅花”的带头人
——记无锡市无线电厂厂长朱阿荣
新华社记者 廖原
江苏省无锡市无线电厂是一个“梅花”盛开、香飘万里的“花园工厂”。你看!他们生产的是“梅花”牌录音机机芯,厂房周围栽种的是梅花,企业集团的标记是“梅花”,连工厂的围墙也做成梅花图案。到处是梅花,“好一个梅花世界!”脱口而出的赞语并不夸张。
如果把工厂职工比作是培育“梅花”的园丁,那么厂长朱阿荣便是培育“梅花”的带头人了。1979年以来,他带领“园丁”们,用劳动的汗水,把这棵枯萎的“梅花”救活了,茁壮成长起来,争芳斗艳!
1979年夏天,朱阿荣到无锡无线电厂走马上任当厂长时,厂里正处于生产“低谷”,要靠银行贷款过日子。这是一个生产梅花牌电子产品的军工企业。随着国民经济调整方针的贯彻落实,厂里生产任务比前一年降低80%,生产销售由国家包下来的“老皇历”不行了。有的职工泄气地说,“梅花”枯萎了,没希望了。
如何救“梅花”?朱阿荣一上任就到处寻找“灵丹妙药”。经过大量的调查研究,一个转产方案在朱阿荣脑海里形成:上录音机的“心脏”——机芯!
在全厂职工大会上,朱阿荣谈了自己的想法,许多人疑惑不解:收音机、电唱机、电视机是“热门货”,为什么不上?偏偏要上无人问津的录音机,上机芯?朱阿荣侃侃而谈:“人家上,我们也上,那是凑热闹。我们不要去凑那个热闹。”朱阿荣的独到见解,为绝大多数职工所接受。抢在市场的前面,转产录音机及其机芯的决策就这样定了下来。
在产品方向确定之后,朱阿荣又和“园丁”们商量,制订了到1985年实现“三个一”的规划:即产值一亿元,利润1000万元,机芯产量100万台。
这一奋斗目标和职工们见面后,就如同平静的湖面投下了一块石头,引起了一阵涟漪。人们打开计算机计算:产值一亿元,要比1980年增长10倍;利润1000万元,要比1980年增长21.7倍;机芯是机、电、磁、声相结合,技术密集度很高的产品,国内生产还没有过关,一下子要搞100万台,那更是难上加难。关心的人说,“阿荣,行吗?图个啥?何必自讨苦吃?!”
面对人们种种的议论,朱阿荣没有畏缩。他认真地回答:“我们厂的劣势是厂房小,劳力缺。优势是,一有技术力量,二有开发能力,三有供销渠道。而乡镇企业有厂房,有劳力,不足的是技术力量缺乏……我们是不是可以跟乡镇企业联合呢?在自然界中,物质通过联合,可以增加强度。两个厂扬长避短,就可以产生新的优势,一加一,可以等于三,等于四,甚至更多……”
朱阿荣的分析,大家觉得有道理。工厂敞开大门,开始搞联合了。凡是协作伙伴有困难,这个厂都大力支持。无锡县塑料二厂加工录音机塑料壳,没有大型注塑机,朱阿荣就把厂里的两台送给他们。陆区无线电厂缺乏生产设备,他就利用补偿贸易的办法帮助解决。斗转星移,“梅花”争芳斗艳地开放了。当人们翻开1984年最后一页日历时,这个厂产值已达到1.05亿元,实现利润1100万元,机芯102万台,“三个一”的规划提前一年奇迹般地实现了。
以前,我国录音机机芯一直依靠进口。如今,无锡市无线电厂年产机芯能力350万套,占全国的1/4,成为全国最大的录音机机芯厂。“梅花”、“美多”、“红灯”、“星球”等国内优质名牌收录机都选用了这个厂的机芯。
“梅花”进入了兴旺发达时期,朱阿荣却有一种危机感。如何进一步强化企业素质?如何进一步提高产品质量?他们确定了近期奋斗目标:瞄准“塔那兴”,到国际市场上去较量。“塔那兴”是什么意思?它是日本名牌录音机机芯,在国际市场上独占鳌头。朱阿荣和“园丁”们雄心勃勃,制订了赶超“塔那兴”的计划。
说来也巧,此时此刻,无锡广丰三村发生了一件小夫妻为录音机吵架的事。妻子对丈夫不商量就买回一台“立体声”有意见,她说:“几个月的工资啊,你真舍得?”这台梅花牌“立体声”也不争气,没用多久就“卡壳”了。她又嘀咕起来,硬逼着丈夫退掉不可。可丈夫就是不从。为此,小夫妻俩吵架不止。这件事传到朱阿荣的耳朵里,他说:“我找也找不到‘卡壳’机,今天倒送上门来了!”朱阿荣把质量科长找来,为“上门者”调换了一台新的。朱阿荣抓住这台“卡壳”机不放,带领全厂职工加强质量意识教育,建立质量管理体系,使产品质量稳步提高。
目前,无锡市无线电厂已拿到“银牌”两块,省、部优质奖6个。荣获江苏省电子企业整顿先进称号。梅花牌录音机飘洋过海,行销叙利亚、马来西亚、希腊、香港等国家和地区。
(新华社供本报专稿)
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