深化企业改革　完善承包经营　胜利油田“双增双节”迈大步 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

深化企业改革　完善承包经营
　　胜利油田“双增双节”迈大步
本报讯　记者吕建中、李克夫报道：我国第二大石油企业——黄河三角洲上的胜利油田，进一步深化企业改革，推动“双增双节”运动扎扎实实发展，取得了明显的经济效果。
胜利油田努力贯彻执行赵紫阳同志提出的“少投入，多产出”的方针，近6年来，探明的石油地质储量翻了一番；原油产量由16万吨增加到去年的2950万吨；累计投入资金103.8亿元，产出188.7亿元；每获得亿吨石油储量所需投资为2.5亿元，比全国平均水平少2.8亿元；每建成百万吨原油生产能力所需投资为3.9亿元，比全国平均水平少1亿元；累计实现税利56.8亿元，相当于同期国家对胜利油田投资的7.6倍。就是这样一个对国家四化建设作出很大贡献的先进企业，“双增双节”的潜力如何？胜利油田经过深入调查研究，从企业管理的不少薄弱环节和铺张浪费现象中，也从改革带来的活力和蓬勃生机中，认识到企业大，潜力也很大。
他们决定把开展“双增双节”同深化企业改革紧密结合起来，根据各单位情况，进一步完善各种形式的承包经营责任制。一是在开发方面，对采油单位全面推行大包干，把过去单纯包产量改为产量、产能、投资、成本、质量等全面承包，根据实现的利润按一定的留成比例建立生产发展基金、职工福利基金和奖励基金。二是在钻井方面，实行单井目标管理，钻井与油田实行甲乙方合同制，按成本节约和打井质量考核计奖。三是在基建方面，试行项目投资包干、施工预算承包和设计单位的企业化试点。
同时，油田成立了各级“双增双节”专门领导小组，建立定期检查汇报制度，并制订出油田“双增双节”的任务、目标和措施，层层落实：
——坚持大搞勘探，多找储量。今年新增石油储量，国家计划是3亿吨，争取完成4亿吨；新增天然气储量，国家计划50亿立方米，争取完成100亿立方米。钻井工程公司采取全面推行目标成本管理办法，提出今年钻井成本中的物耗由去年的72％降低到65％的具体措施。他们在渤南地区试验成功了3500米深井不下技术套管的新工艺，仅此一项每米钻井成本可降低100元，今年在滨海地区全面推广这种做法，预计全年可节约资金1亿元左右。
——搞好老油田调整挖潜，加快新区产能建设，坚决完成今年原油产量3200万吨的国家计划，并力争超产；坚决完成今年新建产能500万吨的国家计划，并力争在新区多增产100万吨。目前已出现令人鼓舞的好势头，和去年同期相比，1至4月份钻井进尺增长23.6％，原油产量增长17.5％，工业总产值增长16.5％。
——严格控制基建投资规模，果断压缩非生产性建设，把投资重点放在保勘探开发上。全油田通过加强工程的概算、预算审查管理，节省基建投资5％以上，全年约可节约资金4000万元。
——强化成熟配套技术的推广和应用。今年计划搞好543项科研攻关项目、161项新技术推广应用和185项技术引进工作，努力向科学技术要速度，要资金，要效益。油田设计规划研究院在以降耗节能为重点的新技术推广应用方面取得的经济效益达3300多万元。
——加强核算，减少消耗，修旧利废，计划全年节约资金2.5亿元，一季度已完成近1亿元。