险效应——抚顺钢厂钢管分厂实行全员抵押承包纪事 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

风险效应
——抚顺钢厂钢管分厂实行全员抵押承包纪事
董玉琴
国营大中型企业，机器一转就是上万元的投入产出。搞承包盈了好办，亏了谁赔得起？包盈包不了亏，这是承包中的一个难题。拥有733名职工、年产钢管能力2000吨的抚顺钢厂钢管分厂，利润却一直在100万元左右徘徊。钢厂厂长张宝琛决心在这个分厂搞承包试点：第一年向钢厂上交400万元利润，以后每年递增20％，一定3年不变。钢管分厂厂长丁成说：“光我们几位领导可包不起，必须让全体职工都参加财产抵押承包，盈了大家分享成果，亏了大家共同赔偿”。
结果，承包合同规定的抵押条件是：厂长、书记、工会主席各拿2000元，副职每人拿1500元，工段长拿1000元，工人拿500元；年终若完不成指标，每个人还要降一级固定工资，扣发40％的浮动工资和全年奖金。
牵动人心的抵押
经济利益最能打动人心。钢管分厂每个职工、每个家庭都在商量财产抵押的事。
刚结婚不久的团委书记王光煌哪里去找1000元现金呢？他和爱人商量：“拿咱们的彩色电视机做抵押吧？”
“万一你们干亏了，咱的彩电不就白扔了？”
“真要是那样，白扔的也不只是咱们一家。大伙都押那么多钱，谁还愿意看着厂子亏损？”
谁知，押物必须经过价格核定，按购买日期折旧，王光煌的14英寸彩电只值900元了，他只好另外加上100元现金。
工具工段段长戴民家里没有很值钱的东西，只好和爱人商量，把给孩子存下的1000元独生子女费拿出来做了抵押。
老工人刘忠明和4个儿子、两个儿媳都在钢管分厂工作，他们7口人共拿出3500元抵押金。
就这样，全分厂职工共拿出62.5万元押金。
令人欣喜的变化
经济风险使得每个人都对工作注入了强烈的责任感。
冷轧工段过去一个月要消耗三副辊轴，一副就要2.4万元。现在人人精心操作，3个月还没坏一副，这一项就节约了21.6万元。
过去夜班工人经常打瞌睡。为此，分厂厂长还受到钢厂的通报批评。今年各个岗位订了指标后，睡觉的一个都没有了。医院大夫说：现在钢管分厂的病人都呆不住了，一个个急着要出院。
挣钱的活大家抢着干，不挣钱的活也有人主动干。
过去开职代会，人们提的大都是生活福利方面的问题；现在开职代会，人们都是围绕着生产、效益讲。
过去工人们只关心自己岗位上的工作，现在人们经常打听的是：入库多少钢管了？实现多少利润了？就连家里的老人、孩子，也时常打听厂里的生产情况。关心工厂已变为全体职工和家属的切实行动。
发　放　奖　金　的　风　波
钢管分厂2月份完成利润52万元，按规定向总厂借资发放奖金，平均每个人比其他分厂多得20多元。多劳多得本来无可非议。但不患寡只患不均的平均主义思想仍有市场：他们为什么多发那么多奖金？我们不给他们供气、供料他们能完成那么多利润吗？另外四个分厂3000多人拒绝领奖。领导者最担心的问题出现了。不领奖金还好说，万一哪个生产环节上出现问题，二万多人的大厂可就乱套了。是坚持承包兑现还是退回去？厂长张宝琛和书记商量：只能前进，不能后退。但一定要讲明政策，以理服人。他们向全厂职工讲：改革就是要体现多劳多得，哪个分厂超额完成利润就给哪个分厂多发奖金，但是自己不多干，光想吃别人的大锅饭不行。
敢于坚持政策，就能保护承包者的积极性。1至5月份，钢管分厂实现利润350万元，是去年全年利润总额的2.8倍，按目前的生产和市场情况预测，年终可实现利润800万元，是核定基数的2倍，经济效益将由全国同行业第7位跃居到第2位。
正在消除的问号
基数是否定低了？厂内外都有人提出这样的问题。抚顺市财政局局长鲁昕分析说，基数一般是根据生产能力和企业的经营管理及市场情况来测定的。因经营管理和市场情况弹性很大，不易测准，这是目前定基数中较难解决的问题。从钢管分厂的现有生产能力和历年生产水平看，今年的基数是去年的3倍多，这已经不低了。
如何避免承包中出现的拚设备和吃光分净问题？钢管分厂厂长丁成说，如果只承包一年，确实容易出现吃光分净的情况，现在是承包三年，而且每年上交基数要递增20％，这就非对现有设备进行技术改造不可。另外工人全都参加抵押承包了，他们的流动性比干部要小得多，因此他们更关心企业的后劲问题，拚设备会受到工人的反对的。目前他们正在进行的纯拨工艺改造，投资25万元，一年见效，每年可增收利润200万元。