加强乡镇企业财务管理 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：经济漫笔

加强乡镇企业财务管理
河北获鹿县　王富玉
乡镇企业作为农村新崛起的经济力量，近几年来有了很大发展，日益成为农村经济的重要支柱和农民收入的主要来源。在这种情况下，不断加强乡镇企业的正规化管理特别是财务管理，已成为一个亟待解决的问题。
最近，有关部门对全县乡镇企业的财务管理现状进行了一次摸底调查，发现财务管理混乱的现象相当普遍。有的企业财务制度不健全，会计、出纳一人干，帐、款、物一人经管；有的会计长期不记帐，帐款不符，帐物混乱；有的会计只会“记帐”不懂核算，乱设、错用科目，使会计不能正确反映企业中的经营活动和经营效果；有的企业集体钱财乱支乱花，白条下帐，一切开支都是乡村干部说了算。特别是有一些私心严重的人借财务管理混乱之机，混水摸鱼，损公肥私，贪污盗窃。出现这些问题的原因，一是管理知识和管理能力不适应，只注重生财，不注意理财，只会用财，不懂管理。二是企业财务管理人才缺乏，会计人员素质偏低，很多人没有经过严格的培训和正规化学习，只起记帐员的作用，不会进行工业成本核算和财务分析，对厂长的经营管理起不到保证监督作用。三是缺乏适应于乡镇企业特点的财务管理制度、规定和措施。四是承包经营内容不完善，对承包者在财务管理上缺乏宏观的约束力。
财务管理是企业经营管理的基础，是加强各项基础管理的突破口。从我县实践经验看，加强财务管理，要突出抓好四点。首先要抓好清产核资。这是搞好企业财务管理的一项最基本的工作。二是要抓好乡镇企业财会队伍建设。要稳定队伍，加强管理。乡镇企业财会人员应实行分级管理，要加强培训工作，提高会计人员的业务素质。凡是没有会计合格证书的，一律不准聘任。三是要制定和完善乡镇企业财务管理制度和办法。县级业务部门要制定一套完整的符合乡镇企业实际情况的切实可行的财务管理规章制度，做到有章可循，违章必纠。四是坚持经常性的乡镇企业的财务审计。