换几副担子 受许多锻炼 长实际才干 石油部采用轮换岗位培养后备干部 [复制链接]

第4版(政治·法律·社会)
专栏：

换几副担子 受许多锻炼 长实际才干
石油部采用轮换岗位培养后备干部
本报讯 石油部采用轮换岗位的方式，将后备干部安排到不同的岗位上担任实际领导工作，经受锻炼，有效地提高了后备干部的政治、业务素质和组织领导能力。
石油部近几年选拔的后备干部，虽然德才素质好，年纪轻，有较高的文化和专业知识，但多数是走上领导岗位时间不长的专业干部，缺少担负领导工作、综合处理问题的实践经验。为此，石油部除了送后备干部到院校培养和短训班脱产培训外，注重采用轮换岗位的方式，让他们在实践中提高，并明确规定：后备干部必须经过培养目标下一级二至三个单位和部门主要领导岗位的锻炼；在每个岗位上担任实际领导工作的时间不少于一年。没有经过这样锻炼的，一般不能提拔使用。
为了做好轮换岗位培养后备干部的工作，使之符合干部成长的规律，石油部坚持了五条原则。
根据培养目标，本着全面锻炼的原则，确定应当轮换的岗位。不同的培养目标，所需具备的能力和业务素质不同，需要轮换的岗位也不一样。在安排后备干部轮岗锻炼之前，对他们的经历、特点，先进行具体分析，然后根据本人的特长和弱点，按照缺啥补啥的原则，选择恰当的岗位锻炼。
后备干部轮换岗位，注意所到单位领导班子群体结构是否合理。一般把他们安排到能够发挥其所长，弥补其所短的班子群体内进行锻炼，既有利于对后备干部的培养提高，又有利于领导班子的建设。哪个单位和部门领导班子需要调整和加强，首先看后备干部中有没有合适的人选，尽可能安排后备干部到这些工作需要、条件艰苦的岗位上进行锻炼。
轮岗以培养具有较强组织领导能力的“通才”型领导干部为目的，重点是担任较高层次领导职务及负责较全面和综合性工作的后备干部。对企业，则将党政主要领导、专业技术骨干的后备干部做为轮岗培养的重点。
为使轮岗培养后备干部工作逐步实现经常化、制度化，石油部各单位普遍制订了后备干部轮岗培养计划。每个后备干部从列入后备名单到培养成熟，大体需要轮换哪几个岗位；每轮换一个岗位，空出的位置谁接替，原来的领导怎样安排，都要求统筹考虑。后备干部每轮换一个岗位，所在单位党组织都要认真考核，实事求是地写出考核意见。凡是在轮岗锻炼中没有做出显著成绩，没有达到预期目的的，一般不能换岗。在轮换岗位培养后备干部工作中，石油部各级党政主要领导以及组织部门，注意经常了解轮岗后备干部的思想、工作和生活情况，有针对性地给他们讲传统、传经验、教方法、带作风，帮他们解决实际问题。绝大多数后备干部在轮岗锻炼过程中能严格要求自己，政治和业务素质都有提高，许多同志做出了明显的成绩。
（朱 岩）