改革外贸体制 试行出口代理 企业亲临国际市场竞争第一线 上海嘉丰厂充满活力生产猛增 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

改革外贸体制 试行出口代理
企业亲临国际市场竞争第一线 上海嘉丰厂充满活力生产猛增
本报上海电　记者章世鸿报道：外贸改革为企业注入新血液，成为推动企业内部改革的强大动力。以出口产品质量好闻名全国的上海嘉丰棉纺织厂在改收购制为出口代理制后，企业的活力、后勤、国际竞争力都大大增强，产品行销127个国家和地区。
嘉丰厂的纯棉坯布60年代在国际市场上就享有较高声誉，形成了“虚心好学、严细成风、一丝不苟、精益求精”16个字的“嘉丰风格”，在全国纺织业中产生很大影响。但是，在旧的外贸体制束缚下，嘉丰厂面临着这样的困境：一是企业完全按指令性计划生产，同国际市场的需求和价格变动脱节，处于被动的地位；二是收购价格同产品价值背离，优质往往不能优价，企业增产不能增收，甚至出口越多企业越穷。
1985年8月以后，嘉丰厂在外贸部门支持下，带头进行外贸体制改革，实行自负盈亏，放开经营，工贸结合。推行代理制，企业可以直接参与外商谈判成交，外贸部门只作为产品外销的代理人，收取少量代办费用，全部盈亏归企业所有。这一改革，使嘉丰厂发生历史性的转折，生产突飞猛进，产量和质量超历史最高水平，每台布机每年的收汇从1万美元增加到2万美元；1986年利润比1985年增长177％，今年上半年又比去年同期增加145％。全体职工生产积极性空前高涨。
嘉丰厂为了适应代理制，加快了内部机制的完善。他们调整了内部管理体制，成立了经营和生产两个办公室。经营办公室有更大的权威性，经营指挥生产，生产服从经营，因而，厂长兼任经营办公室主任，使企业加快从生产型向经营型的转变。同时，企业内部对用人制度、分配制度也作了改革。
企业亲临国际市场竞争激烈的第一线，外商对产品质量提出了更高的要求。嘉丰厂采取一系列措施，加强各道工序的质量控制，狠抓技术进步，特别是着眼于提高全厂职工的素质，建立一支技术精、应变能力强的职工队伍。现在，他们已能完全满足外商的要求，今年出口产品合格率达95％，创历史最高纪录。
外贸体制的改革也促进了横向联合。嘉丰厂已同第十七漂染厂、第十棉纺厂组成“嘉丰集团”，这个集团得到上海金融界的支持，以抵押、集资等措施来解决集团流通资金不足的困难，形成了企业集团、外贸与金融界的结合体，使横向联合具有更强的生命力，有利于国际竞争。