内部招标　班组竞争 铁道部一机械队“小台唱大戏” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

内部招标　班组竞争
铁道部一机械队“小台唱大戏”
本报讯　从去年以来，铁道部20局一处机械队对承担的施工生产任务实行内部招标，鼓励班组之间、职工之间展开竞争，降低了费用，提高了劳动效率。两年来，该队完成投资425万元，降低成本78万元，实现利润100多万元。
该队组建仅两年，只有78人，承担的任务琐碎、繁杂，但是他们在“小戏台”上“唱”出了“大戏”。把任务按工期、质量、安全、节约、工费等指标作出“标价”，然后在全队招标。本队职工或班组都可投标，并自由挑选、组合劳动力。队领导择优确定中标者并与中标者签订合同。一项山沟回填工程需填土石5万立方米，拟定一台推土机60天完工，每立方工费1角4分。全队11个机组投标竞争后，王宗启、刘昌前机组以每立方米工费7分钱、整个工期50天完成而中标。他们昼夜施工，结果43天完工，质量优良，并节省工费和油料费5000余元。对费用只有一二百元的任务，该队也实行招标。去年以来，该队共有28台机械修理任务，采取了招标办法，节约修理费2000多元。
内部招标分配任务，使该队形成了内部竞争机制。每项生产任务，少则三五个组或几个人竞争，多则10多个组或数十人竞争。竞争给职工增强了压力，促使他们学技术，学管理，凭本事“吃饭”，个个不甘心落标。竞争增强了职工的责任感。以往仅工费与劳动报酬挂钩，现在是工费、料费、运杂费、设备费等各项费用均与职工收入挂钩，职工对工时长短、物资消耗、机械设备使用，精打细算；对施工方法、工序，反复商讨，采取多种措施减少窝工和返工。劳动效率提高，职工也得到了实惠。实行内部招标前，职工月均收入八九十元，招标后，每人月均收入200元，高者达数百元。
（高义和　唐兴荣）