走集约化经营之路——访柏林自动电气设备制造联合企业 [复制链接]

第6版(国际)
专栏：

走集约化经营之路
——访柏林自动电气设备制造联合企业
本报记者　周梅生
汽车开到柏林莱茵街一百号，几幢宏伟的建筑迎面矗立，院内花木扶疏，四周一片安静，既无震耳的噪音，也无弥漫的烟尘，使人犹如置身于疗养所或住宅区。然而，《新德意志报》的同志告诉我们，这就是赫赫有名的现代化大企业——柏林自动电气设备制造联合企业总部和主体厂的所在地。
在民主德国，从城市到农村，从工厂、电站、火车、电车到医院、家庭，处处都可见到柏林自动电气设备制造联合企业的产品。这家联合企业是民主德国最大的电子企业之一，目前有职工五点一万人。它拥有十六家生产企业、两个研究所、一个技术咨询企业，最大的生产企业（主体厂）有职工九千人。像这样巨大的现代化企业，它的成功之道何在呢？
“实行广泛的集约化，这是我们企业的主要特点，也是生产不断发展的保证。”联合企业的负责人在介绍情况时强调：“民主德国八十年代经济发展战略的一个重要内容，就是加强以集约化方式扩大再生产。因为我们的自然资源和劳力都较短缺，更需要从粗放式经营转向全面集约化。”
实行集约化生产，要求建立与之相适应的科学管理机制。民主德国的同志认为，在计划经济和集约化生产条件下，联合企业是管理社会主义大生产的有效形式。联合企业是由相同行业的企业或生产流程前后相衔接的企业联合组成的，实行科研、生产、销售相结合，构成一个完整的经济循环过程，减少了管理层次，避免了重复生产的现象。每个联合企业下属的各基层企业也都是独立的经济实体，独立核算，自负盈亏，拥有广泛的生产自主权。国家通过与联合企业签订合同来实现经济计划，而联合企业与基层企业之间也要签订合同。各基层企业实行专业分工，充分发挥各自的优势，联合企业的总经理由中央主管部部长直接领导、任免。总经理则任免副总经理。实践表明，这样的管理机制具有较高的效率，并为实行生产的集约化创造了有利条件。
“那么，联合企业怎样来实现集约化的经济要求呢？”
负责生产的克拉尤斯·波德克尔告诉记者，他们主要通过四个方面来实现经济要求。首先是重视科学技术，并把科技和生产紧密结合起来。联合企业拥有自己的科研、设计机构和实验中心，现有科技干部达三千五百多人，占职工总数百分之七。他们还准备把科技干部增加到占职工总数的百分之十。企业通过这支雄厚的科技力量广泛采用科技革命的最新成果，掌握关键性工艺，开发尖端产品。目前这家企业的生产中含有微电子技术的已达百分之六十五，每年的产品更新率达到百分之三十二。与此同时，利用工业机器人建立了自动化车间。第二，集约化是靠人来实现的。因此，企业特别重视提高职工素质。企业内设有职业学校，每年可培训电子技术、电子绘图等十七种专业的学徒工三千名（学徒工都是十年制学校毕业生）。现有职工中百分之二十八是大学或中专毕业生，另有百分之六十的人经过专业培训。可见，职工队伍的文化技术水平是相当高的。第三，实行集约化，归根到底是要不断提高劳动生产率。他们已做到主要通过提高劳动生产率来发展生产，要在不增加投资甚至减少人力和原材料的条件下保证生产持续稳定增长。第四，大力节约能源和原材料。近年，单位原材料和动力消耗每年降低了百分之三。
集约化经营之花，结出了丰硕之果。联合企业每年增产率超过百分之十。这样高的发展速度是引人注目的。特别是他们的产品质量好，新品种多，在国际市场上具有竞争力。目前有一半产品向地球四大洲出口，生动地表明了企业的活力。
在工程师的陪同下，我们参观了主体厂和几个主要车间。我们看见，工人们都在聚精会神地操作，车间里非常整洁、安静。由电脑操纵的搬运车正在穿梭似地走动，把原材料送到各个车床边。在制造自动化电气设备车间，我们看见一根根红、绿色电线正通过电脑迅速而准确地嵌入机内不同部位，很快就形成一组密如蛛网的电子线路。尽管参观的时间很短，但这里的集约化生产水平给我们留下了难忘的印象。走集约化经营之路，这是大企业发展生产的必然趋势。而柏林自动电气设备制造联合企业，不愧为民主德国现代化企业的缩影。