日本中小企业家的忧患意识 [复制链接]

第7版(国际)
专栏：日本通讯

日本中小企业家的忧患意识
本报记者 孙东民
去外地采访归途中，投宿见附市朋友坂田先生家。见附是远离东京的一座小城市，坂田先生在此经营一家生产针织衬衫的公司。朋友见面，免不了互问长短。问其经营情况，他大发感慨：“经营环境变化这么快，一天也不敢懈怠”。
日本经济目前处于结构调整时期。在日元升值的影响下，制造业的厂家纷纷去海外建立生产据点，国内的劳动密集型产业面临发展中国家尤其是“亚洲四小”的挑战，企业向知识密集型过渡。中小企业的经营环境的确发生了变化。坂田先生的公司属纺织行业。他说，目前海外的纺织产品大量涌入日本市场，竞争激烈，同时消费心态变化很快。以服装为例，以往那种大批量生产的单一化的服装已不受欢迎，有个性、款式和质地新颖的高档产品大受惠顾。服装的舒适性、美感、经济性三大要素中，消费者更重视舒适、美感，向往现代的返朴归真，向往手工式的美感。这就要求工厂的经营者适应变化了的经营环境，跟上不断变化的形势。
与日本的企业家特别是中小企业家接触中，记者发现他们都有一种忧患意识，总怕跟不上时代潮流。这种忧患意识表现在对经营环境的风吹草动特别敏感，对前途不敢乐观，总是兢兢业业，眼睛紧盯着市场。当日元升值时，日本的企业界一片抱怨惊恐之声，大叫“狼来了！狼来了！”制造危机感。结果不但狼没有来，从今年开始一扫阴暗气氛，企业的收入结算结果是“意料之外的好”。究其原因固然与日元升值有弊亦有利有关，但主要还是企业为适应升值的形势而采取了积极对策：如提高质量、降低成本、研制新产品、开拓新市场等等。忧患、危机意识把压力变成动力，不但渡过升值的难关，也增强了企业活力和应变能力。
坂田先生的公司也是这样，他们的对策一是加强新产品的开发，二是搞技术革新。第二天去参观他的工厂，发现这里的生产、设计都由计算机操作、控制。为适应服装市场的变化，他们把接受订货到交货的生产周期由原来的30天缩短到20天，由少品种大批量生产改为小批量多品种生产。品种由5年前的4000种增加到4万种，生产线由单项性能改为多性能。为了抓住消费者的需求动向，设计人员每星期都跑到东京观察体验。显然，这是一家有活力的中小企业。
尽管如此，坂田先生还是说：“今年的情况看来是问题不太大，但明年如何可就难说了。”说这话时，他又面浮愁云。或许，正是这种忧患意识和危机感，形成了日本中小企业在激烈竞争的夹缝中生存并不断发展的原动力。