向名牌厂集结 向大生产集结 向服务业集结 安徽省农村家庭企业集团化 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

向名牌厂集结 向大生产集结 向服务业集结
安徽省农村家庭企业集团化
据新华社合肥8月17日电（记者沈祖润）经济不发达地区的农村家庭企业，如何在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，迈开大步？安徽省农民近两年探出一条新路：组建企业集团，壮大竞争实力。据不完全统计，目前安徽省农村家庭企业集团已有40多个，从业人员8万多。
许多家庭企业集团在组建中有明确的选择：一是向“名牌”集结。以国优、省优名牌产品的骨干企业作为“盟主”，入“盟”的企业独立核算，但在生产技术、产品质量（标准）、购销渠道、发展方向等方面实行统一，达到标准的产品以“名牌”进入市场。二是向大生产集结。以骨干大厂为龙头，联合同行业小厂，内部实行分工，最后汇集到大厂组装或精加工为终端产品。三是向社会化服务集结。联合组建一个公共服务机构，为各企业办理内外事宜，消除“家家产、购、销，户户跑外交”的现象。这三种“集结”，使分散的家庭企业与大工业、大市场建立了直接联系，跨入了专业化大生产的轨道。
家庭企业集团有效地推动了企业改造。企业集团经常对所属企业组织“会诊”，本着“技术互补、设备互帮、物资互助、经济互利”的原则，及时帮助企业解决生产、经营、管理等方面存在的问题。萧县官桥镇吴集水泥厂长期经营不善，面临倒闭的危机。水泥企业集团成立后，组织力量帮助这个厂进行技术改造，很快扭亏为盈。预计今年水泥年产量可比技术改造前增长1.5倍，生产成本下降1／3，质量提高一个等级。