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让“纤维宝石”闪光——记伊克昭盟羊绒衫厂厂长王林祥 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1988-09-01
第2版(经济)
专栏:企业家画廊

让“纤维宝石”闪光
——记伊克昭盟羊绒衫厂厂长王林祥
贺政民 贾来宽
在有些人眼里,38岁的王林祥还是个乳气未消、羽翼未丰的年轻娃娃。然而,自1983年12月他担任内蒙古伊克昭盟羊绒衫厂的厂长以来,他已经把这个厂发展成全世界最大的开司米加工企业,它的产品获得了国家优质金牌奖,出口24个国家和地区。
伊克昭盟,这片高寒干旱的土地出产一种世界上品质最好的山羊绒——阿尔巴斯白羊绒。这种纤维长、质地柔软、强度高的“纤维宝石”,长期以来一直作为原料廉价地卖到国外,国际上著名的羊绒衫生产厂——英国道森公司的原料,一半来自这里。党的十一届三中全会以后,改革开放之风吹进了鄂尔多斯高原。1979年,内蒙古第一个以补偿贸易方式引进国外设备的企业诞生了。一座成套引进日本无毛羊绒和羊绒衫生产流水线的现代化企业在短短8个月里兴建起来,安装副总指挥就是当时年仅29岁的王林祥。
但是,现代化的经营管理,却不像现代化的设备那样,能现成地从国外引进来。1983年12月王林祥升任伊克昭盟羊绒衫厂厂长时,就面临着这样的局面:尽管他早已认准了改革的目标,却没有现成的跑道——他只能在没有修筑起跑道的情况下起飞。
从1984年以来,王林祥和其他的厂领导人,在上级支持下,顶住压力和偏见,大胆地把企业改革引上了一条陌生的路。他推行了“全浮动效益工资制”,彻底打破了工人的八级工资制和干部的等级工资制,把每个人的收入同全厂的效益、同个人的劳动成果联起来;他打破了干部终身制,取消了干部与工人之间的界限,对干部定期进行目标考核,优胜劣汰;他全面实行“压力式招工”,根据企业的需要和本人条件,择优录取,见习期满,根据考核决定去留,留用后定期考核,不合格者随时淘汰,使工人对企业、对自身负有双重责任。
“只顾攀登莫问高”,是王林祥的奋斗哲学,他爱读书,爱钻研哲学,曾为此付出过昂贵的代价。在十年动乱的年月里,他同几个志同道合的青年经常在一起学习马列著作和其它社会科学著作。由于他得出了“文化大革命”是一场灾难这样的结论,1974年10月,24岁的王林祥被捕入狱。狱中4年,他矢志不渝,通读了《资本论》等经典著作。坎坷的经历,磨砺了他的意志和胆略;深沉的思考,拓宽了他的胸襟和眼界。
人们往往羡慕那种具有日理万机的能力的人,而王林祥却具有把复杂导向简单的能力。不管每年有多少项工作,他都能从中找出个主题来。1985年被他确定为“综合计划管理年”;1986年被他确定为“财务管理年”;1987年是“班组建设年”;1988年是“质量管理年”。令人费解的是,1987年当这个厂在全力争获国家优质产品金牌奖时,他却把这一年确定为“班组建设年”。而金牌拿到手后,1988年他反而又确定为“质量管理年”。王林祥在一次会议上点破了这个秘密:“夺金牌难,保金牌更难。到手的金牌一旦失去,后果更为不堪设想。”
他善于把现实精神与超前意识结合起来。当工厂处于紧张的设备安装、调试及人员培训阶段时,王林祥就在着手考虑设备国产化问题。因为他很清楚,进口成套设备时,外商的售价还算公道,可是等到进口机配件时,要价却会高得惊人。由于及时解决了机配件的国产化问题,企业进口机配件的金额,由1982年的63万美元,降到1985年的9.8万美元。
他还善于把不断开拓进取的精神同群众的心理承受能力结合起来,使每一项正确的决策融化在全厂职工的共同努力之中。每实行一项分配制度或用工制度的改革,他总是由浅入深,因势利导地实行,在他看来,盲目地冒进,只会把事情弄糟。1987年秋季,国内外客户共计订购羊绒衫57万件,而当时全厂年生产能力只有30万件。王林祥毅然接下了全部订单,他知道,今天推走一个客户,今后他就可能不再登你的门了。他就势在全厂职工中开展与企业共命运的教育,激励职工苦战1988年——这决定企业今后命运的一年。现在,编织车间和成衣车间的职工,就是每天干十几个小时,也毫无怨言。就这样,王林祥和他的同事们,干出了老一辈鄂尔多斯人想都不敢想的业绩来。短短6年,共创利税1.96亿元,接近建厂时国内外总投资的6倍,创汇近2亿美元。从1985年到1987年,税利递增幅度为37.39%,创汇递增幅度为10.8%。
目前,王林祥已建立了有8个企业参加的鄂尔多斯羊绒衫加工集团,并在北京、深圳、海南组建了联营公司,在西北五省组成了原料收购网。凡是已经决定了的、属于今天的事情,大都甩给助手们去干,他的思考的眼睛,总是盯着明天或后天。他今天又在盘算什么呢?让我们今后再看吧!
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