自我消化不利因素 不向市场转嫁负担　鞍钢确保国家合同兑现 头十个月利税比去年同期增长百分之十四 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

自我消化不利因素 不向市场转嫁负担
　鞍钢确保国家合同兑现
头十个月利税比去年同期增长百分之十四
新华社沈阳11月30日电　（记者李新彦、通讯员陈光明）“不钻国家空子，不占用户便宜，不向市场转嫁负担，宁肯牺牲自己的局部利益，也要履行国家钢铁合同。”这是鞍山钢铁公司总经理李华忠日前向记者介绍的“经营之道”。
从今年10月开始，这个公司已经停止了一切自销议价钢材的销售和发运，而且自赔1400多万元，高价购进铁合金、钢坯、钢锭，全力确保国家指令性钢材生产计划的兑现。到10月末，鞍钢合同履约率已达98.8％，全公司实现利税18.82亿元，比去年同期增长14％。
今年以来，原燃料涨价、铁合金短缺、煤种不理想和铁路运输紧张等因素，直接影响鞍钢的合同执行率和利税完成额。其中，仅各种铁合金、煤、电、备料和辅助材料等外部涨价因素影响经济效益达5.53亿元。在这种情况下，要完成年初提出的年产钢800万吨、钢材560万吨、实现利税24.44亿元的目标，确实困难很大。鞍钢领导明确提出：眼睛向内挖潜，手心向下实干，自我消化困难。
他们采取的具体措施是：
——注重效益，精细经营。今年初他们就发动全公司职工经营诊断企业，提合理化建议，优选经营措施。在此基础上制定出提高质量、降低消耗等重点增利措施9个方面163项，并分解到各有关单位，责任到人，保证实施。
——完善承包，强化机制。公司内部形成横向和纵向连锁承包体系。横向承包主要是层层包保，逐级形成定额保证体系。纵向承包主要是公司领导对下属企业的承包。今年他们还具体完善了第二薄板厂的改造增利承包、中型轧钢厂的减坯增利承包、废钢处的生产经营承包、供销公司的压油增电承包等。
——配套改革，协调发展。公司在原来实行内部结算价格的基础上，又实行了内部核算价格，让各单位随时了解外部不利因素对生产的影响程度，注意在生产环节中增强消化能力。同时，改革产品外销结算办法，加快了生产资金的周转。公司内部还改革投资机制，把过去内部无偿贷款改变为有偿使用。
——挖掘潜力、降低成本。强化质量管理，增设无损探伤等检测设备，严格按国际标准和国外先进标准生产钢材。今年前10个月通过提高质量增收利税近5000万元；优化品种结构，大力增产市场短缺的冷轧板、硅钢片等，增收近4000万元。千方百计减少物资消耗，完善定额管理，实行单项物资消耗定额，省奖超罚。前九个月，吨钢综合耗煤比去年同期又降14公斤，共节约标准煤8.4万吨，价值1000多万元。
多项挖潜增利措施并举，使鞍钢自我消化不利因素的能力增强。今年前10个月共消化不利因素4亿多元。确保了国家钢铁合同的兑现。