改七次厂名　换十任厂长　仍然产不抵债　靠市场引导　重有效供给　一年发生巨变 长春软装饰材料厂由穷变富 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　改七次厂名　换十任厂长　仍然产不抵债
　　靠市场引导　重有效供给　一年发生巨变
　　长春软装饰材料厂由穷变富
本报讯　记者李安达报道：建厂17年累计亏损275万元的长春市软装饰材料厂，今年一下变成了百万富翁。1至11月，产值达到1200万元，创利润208万元，交税金55万元，全员人均创利润4200元，名列全省纺织行列之冠，一举扭转了产不抵债的亏损局面。厂长华云秀说，他们靠的是市场引导生产，增加有效供给，高起点、高速度、高质量开发新产品。
材料厂是个只有493名职工的集体企业。这个厂从1970年建厂以来，17年换了10任厂长，产品由纺织品换机械加工，翻来覆去改了7次厂名，但企业仍不景气，到1986年，产不抵债，亏损150万元，已到了破产的地步。1986年新任厂长华云秀承包这个厂后，瞄准市场需要，开发新产品。他选准了投资少，见效快，市场需要量大，用途广国内尚属空白的第三代纺织品
“干式层压复合材料”，进行大胆引进和开发。这种产品，既是汽车、飞机、轮船理想的内部装饰材料，也可做箱包、家具、鞋等产品的高级面料，质地美观耐用，市场竞争力很强。这项80年代的先进技术，他们从引进到投产，只用了一年半的时间。产品被评为长春市最佳优秀新产品。
为了尽快打入市场，厂长华云秀自己率领推销队伍，带着样品走遍全国，向各地用户介绍自己的产品，让用户试用。他们敢于保证，如果本厂产品质量赶不上进口的同类产品可以退货，达不到质量要求加倍赔款。质量赢得了信誉，心诚争得了用户，市场的大门很快就敲开了。今年有几百家国营、集体、个体的企业前来订货，全国已有21个省市的50个汽车厂、100多个制鞋和家具厂采用了这个厂的新产品。在今年11月的订货会上，两天就订出了286万平方米，超过了原定计划的两倍。