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这里是野麦岭?——天津宇华制衣实业公司采访札记 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1989-01-02
第2版(经济)
专栏:

  这里是野麦岭?
 ——天津宇华制衣实业公司采访札记
本报记者 皮树义 张锦力
300名新工人进厂,呆了不到1个月,走了50人,有人撂下一句话:“这里简直是野麦岭?”
去年7月,300名青年男女成了天津宇华制衣实业公司的新工人。“宇华”是一家集体企业,专做出口服装,职工收入不低,牌子赫赫有名。新工人高高兴兴进厂,可是,呆了几天就怨声载道了。
“咳!管得太严了,动不动就要罚款。”
“哎!上下班要打卡,进厂像进监狱!”
“哼!别说迟到早退,连吐口痰、抽口烟都不行。”
新工人多是正值青春年华的姑娘,她们最不能接受的是:搽粉、抹红、涂唇膏不许进厂。
是的,宇华公司的严格管理在天津是出了名的。厂规78条,经济责任制103条,职工三大纪律八项注意,违反哪一条都要罚款。一些新工人喜欢宇华的牌子亮,待遇好,却受不了严格的约束,不到1个月走了50人。有人走时撂下一句话:“这里简直是野麦岭!”
啊,野麦岭!又是这句话。
宇华公司原是天津第15服装厂。1979年,原天津新华服装厂副厂长龚文林来这个厂当厂长。……龚文林上任后实行了一系列严格的管理措施,一些工人颇有怨言,甚至有人写告状信说:“龚文林搞管、卡、压”“龚文林是资本家”。  
有一年,放映日本电影《野麦岭》。龚文林听说这是揭露资本家对工人剥削压榨的片子,心想:好!让工人看看受教育,别老说咱厂管得严。厂里组织工人看了电影,没曾想有的工人刚走出影院就喊上了:“咱厂子跟野麦岭差不离儿啊!”一时间15厂是野麦岭的说法就传开了。不过,时间一长,多数工人对严格管理已经习惯了,“野麦岭”的说法也就销声匿迹了。
如今,“野麦岭”旧话重提。
 “宇华”严格管理严得出奇,大夏天车间里不准有苍蝇,有苍蝇就罚款。经理龚文林戏称:“宇华”的苍蝇也有价。
在“宇华”,食堂里发现一只苍蝇罚责任者1角,在车间发现一只苍蝇罚5分。这是原来的“价”,如今在食堂1只是2角,车间里1只是1角。龚文林开玩笑说:“现在物价涨了,苍蝇也得提价。”
偌大工厂,苍蝇难免,罚款是否多此一举?
出口服装不仅要求加工精细,还要求面料洁净,不能有一点污迹。苍蝇乱飞乱落,难免在布料上留下屎点。高质量的产品需要有高度清洁卫生的环境,正因为如此,“宇华”才不准车间里有苍蝇,才不准职工进厂抽烟、随地吐痰,才不准女工搽粉、抹红、涂唇膏上班……
昔日脏、乱、差的工厂如今已是清洁卫生、环境优美的地方。走进“宇华”的六层大楼,见不到痰迹、烟灰,墙面上没有污点、划痕,车间的地上也没有碎布、线头。窗外已是肃杀的冬天,楼内一盆盆鲜花带给人的却是融融春意。  怎样认识这种现象:电视监控系统的镜头对着劳动的工人。“主人”怎么能受监视?
车间里一台台缝纫机嗒嗒地响着,一排排工人埋头加工服装,墙上一架电视摄像机悄悄地扫描着车间的每个角落,工人的一举一动都出现在经理办公室的电视屏幕上。
“这不是资本家监视工人那一套吗!”1985年,公司安装了这套电视监控系统,愤懑也涌上了一些工人心头。
龚文林安装这套系统的本意,是提高管理效率,方便指挥生产。说来也怪,原来车间里时有发生丢失布料、服装的事,有的工人甚至把好好的布料偷偷剪坏。自从安上了摄像机,这类事居然没再发生,看来,这套电视监控系统也确实产生了“监视效应”。
“你们不觉得这摄像机在监视着你们吗?”我们问几位女工。“咳!啥监视不监视的,我们不偷不摸,怕那个干嘛!”一位青年女工爽快地回答。一位老工人说得更直截了当:“要说监视,监视的是少数人。有没有这个东西,多数人都一样干活”。
“监视这个词儿不好听,其实监视也就是监督。工人可以监督干部,干部也可以监督工人”。龚文林这样理解“监视”。
“宇华”的严格管理并不只是只对着工人,干部同样受到厂规的约束,就连龚文林本人也几次挨罚。一次,龚文林的自行车没有放在指定地点,一位保卫干部见了,二话没说,“经理,拿钱认罚吧!”
在社会主义企业里,厂长、经理不是“野麦岭”的资本家,工人也不是卖命的“苦力”。要说是主人,同是企业的主人,但在生产系统内,工人作为劳动者必须服从厂长、经理的管理权威,工人的主人地位不是体现在生产中的不受约束上,而是体现在对企业的民主管理上。
公司设有经理信箱,有定期的经理接待日;工会从职工中聘请了一批业余信息员,专门监督干部工作、反映群众呼声;职代会也定期讨论公司的大政方针。就说那些严格的制度吧,也是职代会讨论通过的,不是龚文林随心所欲订的。龚文林常说:我是按多数人的意志来实行严格管理。
  劳动者有休息的权利,而“宇华”的工人时常要加班加点。为了完成生产任务,工人们也理解。
出口服装的交货期雷打不动,延期1天外商就要索赔,为了赶交货期,工人时常要加班加点,一加就要几个小时。
服装工人多是女工,孩子要照顾,家务事要料理。因为加班加点,惹得丈夫们常发雷霆,有的竟要跟妻子离婚。也有的工人联名写信向上级告状。
是啊,劳累一天的工人谁不想早点与家人团聚。8小时工作制是工人的权利,社会主义企业理应保障工人的休息权。尽管宇华公司想了许多办法来减轻工人加班加点的负担,但是在现在的生产条件下,还做不到完全不加班加点。
对此,大多数工人是理解的。改革已使工人与企业结成了命运共同体。服装行业竞争激烈,砸了“宇华”的牌子,也就砸了工人的饭碗。30岁的女工杨志宏对我们说:“工厂搞不好,工人有什么利益?对加班加点,我们能忍受。”
加班加点不值得赞美,更不必当成工人积极性高涨的证明,人们应当有更多的闲暇时间,但是理想与现实毕竟有差距。
“野麦岭”旧话重提,在宇华公司并未引起什么波澜。大多数职工这样看待龚文林的严格管理:严不怕,只要能给我们带来实惠就行。严格管理出效益。不到10年,宇华已从一个400人的工厂发展成有21个分厂、4000名工人的服装联合企业,职工的收入也成倍增长。
“宇华”不是野麦岭,龚文林也不是资本家。“宇华”3次民主选举厂长、经理,绝大多数职工都把票投给了龚文林。
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