岂能让“金”卖“铁”价——烟台市纺织工业公司抓产品质量的经验 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

岂能让“金”卖“铁”价
——烟台市纺织工业公司抓产品质量的经验
张光辉
在压缩银根、工业生产经营困难增多的情况下，烟台市纺织工业公司狠抓产品质量的提高，促进了生产经营的发展。今年1—6月份，这个公司完成工业总产值3.5亿元，比去年同期增长11.63％，实现税利4786.9万元，比去年同期增长8.28％，完成出口收购值1.41亿元，比去年同期增长47.7％。
过去这个公司由于市场看好，存在“萝卜快了不洗泥”的问题，产品质量明显下降，给生产经营带来困难，既使是羊毛衫等高档产品，也因质量不高降低20％销售，结果“黄金”卖“铁”价，产品没有竞争力。针对这一问题，这个公司从强化质量意识入手，围绕着靠质量搞活生产经营这一题目，作了三篇文章：
一、治病先治本。这个公司以搞好基础工作为提高产品质量之本，通过开展岗位练兵，抓职工操作水平的提高，对所属企业进行了设备管理咨询服务，帮助企业抓设备实际水平的提高，使全系统设备完好率一直保持在93.6％的水平上。
二、借梯子登高。围绕着提高产品质量，进行技术改造，发挥国外先进设备和技术的作用，借梯子登高，使产品质量大幅度提高。几年来，这个公司投资2780.18万美元，先后引进了电脑横机、剑杆织机、摩擦纺等具有国际先进水平的技术设备359台（套）。这些关键技术设备的应用，推进了产品质量的提高，促进了纺织产品的出口。今年1—6月份，这个公司完成出口收购值1.41亿元，比去年同期增长47.7％，占工业总产值的40.29％，出口合格率一直稳定在96％以上。
三、注意产品内在质量，又注意产品外观质量，做到货真价实。近几年纺织市场较为平稳，市场竞争激烈，没有特色的大路产品很快就会被淘汰。对此，这个公司抓了产品内在和外观质量的统一，突出自己大路产品质优、物美的特色，扩大了市场覆盖率。1988年全国针织行业的涤纶产品滞销，这个公司的针织厂生产的涤纶紧身衫，以质优、物美开辟了华北、西北、东北三个市场，产品一直畅销。在此基础上，这个公司大力发展名牌优质产品，目前这个公司共有国优、部优、省优产品59个，形成了宽幅布、灯芯绒、绣花线等十大拳头产品，使全系统出现了产供两旺的好势头，而且还保持了价格上优势，生产经营越来越活。