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二手设备的后发力 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1989-10-03
第5版(国内专页(经济))
专栏:社会主义事业在前进

二手设备的后发力
本报记者 肖荻
今春。莱比锡国际博览会。在强手如林的同类产品中,中国的可耐牌BCD220型电冰箱荣获国际金奖。7月,北京国际博览会。5天内仅香港客户就订货1.8万台,成交额453.2万美元,成为中国冰箱行业的个中翘楚。
在天津,从国外引进二手设备之后,在短时期内搞出拳头产品,再转身打出去的,除可耐冰箱,还有人们喜欢的斯普瑞克自行车。斯普瑞克以其轻、快、美被认为是“以最简洁的方法生产的现代人最喜欢的车”,去年底在全国轻工产品评比中一举获得科技进步金龙腾飞奖,被天津列为创质量国优的10项拳头产品之一。造型富有时代感、性能优良的迅达牌摩托车,在去年10月一次全国摩托车赛中,获80系列团体赛冠军,并囊括个人赛前三名,亦获金龙腾飞奖。重工业战线也不甘人后。天津市轧钢三厂于1984年6月引进35吨电炉全套二手炼钢设备,投产后顿使自己从生产普碳钢材为主的单一轧钢厂,向以生产优质钢材为主的特殊钢厂迈出新步。
快节奏,带来事半功倍。1983年3月,当天津捕捉到法国鲍克耐稀公司因破产倒闭,为使用过五年左右的全部设备寻找买主时,立即组团赴法,几经艰苦谈判,用折合340万美元的价格签字成交。这一费用,几乎与广州从日立引进冰箱生产线价格相等,但其年产40万台的生产能力却是日立生产线的4倍!之后,拆运、建厂、安装、调试……到1987年试产4.3万台,实现税利850万元,还出口2000台,创汇60万美元,在我国电冰箱建设史上成为唯一当年大批量投产、当年创利创汇的企业。
国际商战,瞬息万变。谁能抓住那闪如电光的机遇,谁就是胜者。天津在获悉慕尼黑迅达普公司倒闭拍卖、组团赴联邦德国洽购迅达摩托车全套生产设备时,不仅国内而且国外也有劲敌凯觎,有的还以高价较量,但天津市上上下下工作节拍急如星火。摩托车专家组从接任务到登机,仅用7小时完成签证、购机票、取外汇、备行装……在联邦德国从考察到签字成交仅用了两昼夜。拆装、发运691个集装箱仅用100 天,建4.4万平方米厂房仅用11个月……1988年当年投产,当年破万辆大关。而斯普瑞克自行车生产线则实现了当年引进,当年安装,当年试产,当年见效益。
效率就是生命。就因为一个快字,一个年产10万辆摩托车的全部设备和软件,被中国天津以比西亚某国出价便宜200万西德马克的价格买到手。而轧钢三厂从引进、施工到炼出钢水,比英国人当初改造该炼钢厂还快一个月,转年已炼出5472吨优质钢。技术进步使这个厂近5年创利税比建厂初期增长了15倍。他们从英国引进这套二手设备的价格,仅为当时国外相应新设备价格的1/4。少花钱,多办事,快办事,划得来!
他山之石,可以攻玉。从引进二手设备到投产,并非唾手可得。天津在个别引进项目中同样也付出过痛苦的学费。但,在改革、开放的大潮中,他们迅速把握了主动权。
天津组团出国多是行家里手和有拍板权的决策人。他们一向关注国外商情、技术,甚至还设法弄懂当地税法。正因为如此,他们在引进中力求“四件”俱全(硬件、软件、智力、散件)甚至包括工、卡、量具及销售渠道。而市政府的信息灵、决策快更是强有力的后盾。李瑞环市长每次出国归来吹风最多的就是国际市场、商品、技术信息,使人耳目一新。
再先进的设备还是要靠人来操作和拚搏。关心人、理解人、鼓励人的思想政治工作,为上岗工人熟练掌握舶来的生产线提供了可靠保证。
第二自行车厂工人创造出为斯普瑞克车喷漆的机械人,可耐人改进了鲍克耐稀原设计,加厚保温层,改造蒸发器,使材料节约9%,而制冷量增加了15%。
引进二手设备是借他山之石,在引进过程中也考验了中国人的胆识和力度。天津的拆装组在没有外力指导下,硬是自己现场测绘设计图1400多张,清点技术资料及工装图3000多张,提前一个多月完成对方认为中国人根本完不成的任务,以致当地报纸慨叹:一旦中国人为民族为国家荣誉而战,其效率不比任何人差。
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