夺冠的带头人——记全国劳模、沂南制鞋总厂厂长刘洪明 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

　　夺冠的带头人
——记全国劳模、沂南制鞋总厂厂长刘洪明
姜保安
地处沂蒙山区的沂南制鞋总厂，在全国制鞋行业中率先进入国家二级企业，摘取了同行业的桂冠。这个厂的厂长、全国劳动模范刘洪明就是带领职工摘取桂冠的人。
刘洪明是１９８１年担任沂南鞋厂领导工作的。当时企业设备陈旧，生产落后，产品低劣无销路，连年亏损，濒临倒闭，职工连续四个月发不上工资。工厂只好靠卖设备、卖材料维持，原有的８１名职工，几个月内就调走了４０名，剩下的４１名中还有３６人要求调走。面对现实，刘洪明没有踌躇，毅然挑起了重担。
经过市场调查，刘洪明决定利用原有的橡胶设备改产粘胶底布鞋新产品。为使新产品尽快问世，他与攻关小组一起吃住在工厂。正当关键时刻，他的大女儿因患白血病住进了青岛医院。他顾不得照看女儿，一心忙着设计图纸，组织改装调试。在他的带领下，全体职工昼夜奋战，仅用一个月的时间就完成了转产工作，生产出了新产品，企业当年就扭亏为盈。
１９８４年春，为开发第二代注塑鞋，刘洪明厂长与几位副厂长和技术人员先后到１３个省市进行了考察，主持制定了仿革注塑凉鞋研制计划。由于过分劳累，他喉部原有的病症复发，一段时间竟说不出话来。在同志们的再三规劝下，他才到青岛做了手术。按要求需住院治疗一个月，但他只住了一周，便回到科研现场。整个科研项目只用了４０天，试制成功了仿皮凉鞋并按期投入生产，产品投产后，当年创利税３０多万元，并获地区科技进步成果奖。
刘洪明坚持改革。一是改革干部制度，选贤任能，把政治素质高，懂技术，会管理的３０多人提拔到中层以上领导岗位上来，并面向社会招聘了４０多名专业人才。二是改革分配制度，在全省同行业中最早推行了以计件工资和单位经济承包为主的经济责任制，并逐年完善。１９８８年刘洪明与各副厂长、科室、车间、分厂签定了４８个责、权、利相结合的承包合同，并把风险机制引入了承包。三是改革旧的管理方法，围绕企业生产经营、产品开发、全面质量管理和思想政治工作，制定推行了以技术标准、管理标准、工作标准为主体的各项制度３８０多项。
改革创新使企业焕发了勃勃生机，七年累计创利税１０５５万元，职工由４１人发展到１５００多人，１９８８年经济效益绝对数居全国同行业第一名，在全国同行业率先升为国家二级企业。