为了增强凝聚力——大同雁崖矿领导密切干群关系纪事 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　为了增强凝聚力
——大同雁崖矿领导密切干群关系纪事
曹耀升　陈步举
山西大同雁崖矿的领导，处处把自己同职工摆到一条板凳上，创造条件推行职工“参与制”，健全职代会、民管会、联系会等管理组织，在全矿实施“决策逆向监督”民主管理措施，聘请逆向监督联络员，对有关职工利益的敏感问题，主动争取职工进行监督。
１９８８年实行承包制至今，矿上所制定的２６０多条款规章制度和４项重大改革实施，都是在职工直接参与下进行的。干部升迁任用、工资奖金分配、招工、人事调动这些触及人们神经梢的事情，经常会有人眼巴巴地瞅着，处理不好最易引起人们情绪波动。雁崖矿的领导在这些事情上总是强调“公在民不怨，廉在民不欺”，先管好自己，再管好别人。干部升迁任用，他们不拉同事、同宗、同学、同乡关系，任人唯贤，重德重才；招工、人事调动时，丁卯分明，顶住“说情风”、撕破“关系网”、冲破“保护层”，保持政策的严肃性；工资奖金分配时，他们倾斜一线，公平透明；兑现综合奖时，“官越大钱越少”。全矿矿级干部和一线工人、区队干部呈倒梯子形递减２０％，拿得最少的是“矿头头”。
为透明，领导收入定期公布，每次招工时，先公布条件，后公布结果，请职工监督。去年１０月和今年初，矿上先后两次招工，都把７０％的指标分给老工人和工残、公亡职工子弟，其余分给一线生产骨干的子弟。矿党委书记李振喜的一个外甥，去年１０月招工时别的都合乎条件，只因考试成绩比录取分数线低一分，未被录取。亲属三番五次去找李振喜要求通融，李振喜耐心做解释工作，坚持按规定办。
雁崖矿的领导处处能严于律己，用实际行动维护自己在群众中的威信。近３年来，全矿一直坚持领导干部填卡考勤、联点包队、下井井口签到和现场解决问题登记汇报制度。凡上班未填卡、下井井口未签到，或下井不解决实际问题者，一律按缺勤或没下井论处，处罚标准严于工人。近３年，全矿矿级干部每年下井和在基层蹲点督促工作的时间分别占１／３以上。
住房紧张，实属企业一难。雁崖矿是个老企业，住房不仅历史欠帐多，近些年一批职工家属“农转非”以后，矛盾更突出。前边解决了“特困户”，后边“牛郎织女”又拥来，为此人们心躁不安。群众有困难，领导更着急。１９８８年来，矿领导在资金紧张的情况下，３次缓建办公楼，把资金集中到住宅建设上，两年投资３７２万元，解决了４００多户职工的住房困难问题。
多办实事也是雁崖矿的一个特点。原来的第一小学教学楼，还是建矿初期建起的，低矮、狭窄、容量小、光度不够。前几年，孩子们一直就在这样的教学环境里上课。１９８８年初，新上任的党委书记李振喜和矿长赵富荣决定新建一所小学校。当时资金正紧张，他们千方百计从矿上挤出一部分办公经费，投资５０万元。就在这一年，一座建筑面积为３７００平方米的新教学楼建起来了。在煤矿，职工洗澡是个大问题。去年矿上投资４０万元，对３个浴室进行了整修，增设了淋浴、洗脸池等设施，实行了工作服公管制，职工再不为洗澡的事叫苦了。
人皆有心，人皆有情，雁崖矿领导心里装着职工的喜怒哀乐，抓了众目紧盯的棘手事，职工心平气顺，增强了企业的凝聚力。
今年全矿干部职工在原材料涨价、资金紧张、井下地压条件变化大和回采工作面走向短、倾角大等困难面前，展开了一场声势浩大的夺煤之战，１０００多名党员发挥先锋模范作用，４０００多名团员青年开展创“标准岗”活动，３００多名工程技术人员满腔热情地释放自己的能量，大搞技术革新和技术改造，保证了全矿安全、高产、低耗目标的实现，各项指标均创历史同期最好水平。