从“国货精品”说开去 [复制链接]

第3版(综合)
专栏：人民论坛

　　从“国货精品”说开去
朱洸
北京西单，有一个“祥云国货精品商场”。商店门脸儿，“国货”两个大字金光闪闪。商场内巨大的中国版图也闪闪发光。店堂内，５０００多种国货精品琳琅满目，置身其间，一种民族自豪感油然而生。由此，我联想到一些事情，不免别有一番滋味在心头。
前些时，市场洋货不少，介绍国外经营之道的书籍随即蜂拥而至。在改革、开放的形势下，介绍西方一些企业家的经营之道，引为借鉴，是必要的。但是，对中国的企业家、发展民族工业的先驱们，如“火柴大王”刘鸿生，“纱布大王”荣德生，“猪鬃大王”古耕虞……又何尝不应介绍呢？他们在半殖民地、半封建的旧中国，在帝国主义和官僚资本主义压迫下，奋斗、挣扎，总结出了一套经营管理的诀窍，也是很宝贵的。而对这些人的经验，我们宣传得很少，好像中国绝少成功的企业家。
前些日子，《人民日报》介绍了一位健在的“胶鞋大王”杨少振，现在担任上海步云橡胶联营公司的总经理。他就如何办好社会主义企业又总结了新的经营诀窍。其一是，“眼前市场疲软是暂时的，根本问题是企业产品不过硬，只要不断打出过硬新产品，必能克服困难，转败为胜”。其二是，“我们从不给商店回扣，但商店乐于推销。一是靠产品质量和信誉；二是靠价格公道，商店有利可图”。他的经营思想很有见地。
步云公司已在全国各地建立３５２０个销售点，新产品可以很快推广。这个公司的各联营鞋厂都建立了严格的质量检验网，并以信誉担保，凡质量不好的保退、保换。有一次，因原材料质量差造成质量事故，公司登报公开道歉，全部调换这批鞋，毫不含糊。目前步云公司正在国外建立销售点，预计今年创汇５００万美元。
“胶鞋大王”杨少振的经营之道，是地地道道的“国货精品”，是土生土长的、适合中国国情的经营之道。愿出版界、新闻界，“不薄洋人爱国人”，尽快把像“胶鞋大王”这类宝贵经验总结、整理，惠及当世，示之后人，为提高社会主义企业经营管理水平作出新贡献。我们深信，中国会涌现出一批批自己培养出来的优秀企业家。