彩练当空舞——长虹机器厂纪事 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：国家一级企业风采

　　彩练当空舞
——长虹机器厂纪事
田芝兴　羊慧明
９０年代第一春，一条喜讯从北京传出：国营长虹机器厂成为我国西部地区首家一级企业。
“长虹”自有“长虹”的风采——拥有我国目前产量最大、自动化程度最高的彩电生产线；率先形成全功能遥控彩电生产规模；连续两年实现利税总额、上缴国家税金名列全国电子行业第一；１９８９年总产值９．５２亿元，实现利税１．４７亿元，可再建成一个现在规模的长虹厂。
“长虹”自有“长虹”的追求，它走过的，是一条自我积累、自我发展、争创一流的路，一条勇于拚搏、开拓进取的路。
“航空母舰”何须总掉头
长虹人很早就在做电视梦。
７０年代初，原四机部确定，由长虹厂负责组织班子，搞集成电路，上显像管，并由当时长虹厂厂长率团赴国外考察。但后来由于大批“爬行主义”，上显像管告吹。
改革开放，给长虹厂带来生机。１９８０年，长虹厂与日本松下公司首次技术合作，成为我国第一家以引进技术生产彩电并批量投放市场的工厂。
这是企业“军转民”过程中的一个重大转折。次年，长虹厂民品产值比率由２０％猛增到８６％。
１９８５年以来，全国掀起引进彩电生产线热，几十家工厂呼呼啦啦一齐上。长虹厂则以走向世界的气魄，与松下公司进行第二次合作，在联合设计、制造新的彩电生产线时，吸收、消化了先进技术，锻炼了人才，积累了经验。３年后，长虹厂就建成了一条完全由自己设计制造的、目前国产自动化程度最高的彩电生产线，单班日产量可达１０００台，超过了一些引进线，而所用资金仅为引进线的一半。
１９８８年也许是长虹人最为惬意的一年。有多少消费者为能弄到一部“长虹”彩电而笑逐颜开！然而就在这一年，厂长倪润峰出人意料地提出：下年度大幅度减少当家的名牌产品４７厘米卧式彩电产量，上立式遥控机型。
长虹厂又一次把握住了机会。去年，当彩电市场普遍疲软时，“长虹”的４种全功能遥控彩电却相对比较好销。这４种新型机的产值占总产值的一半以上。
人们常常用“船小掉头快”来比喻小企业的灵活。但倪厂长却另有见解：“如果大企业能敏感地预见到未来市场的变化，不断开发新产品，形成梯次、序列，不断领导新潮流，成为能全方位出击的‘航空母舰’，还用得着总掉头吗？”
长虹人所追求的，就是要达到在激烈的市场竞争中，能经得起任何风浪冲击的“航空母舰”的境界。而达到这种境界，需要能量的聚集，实力的保证。为此，长虹厂一步一个脚印，积累资金，更新设备，培养人才，开发技术……１９８４年，长虹厂固定资产原值为４０００万元，去年底达到１．４２亿元；几年前自有资金甚微，去年底已增加到２亿多元！
“冠军队”的启迪
创一流的企业，需要一流的管理。
一个企业的管理水平与效能，首先取决于管理者自身的素质。近几年，长虹厂拿出几十万元，把中层以上干部轮流送到大专院校学习现代管理科学，培训管理干部，造就了一个具有现代管理科学水平和丰富实践经验的管理层。
倪厂长作了一个生动的比喻，他说：“在排球场上，‘明星队’往往打不过‘冠军队’。论其原委，就在于‘冠军队’整体配合优于‘明星队’。”在这个思想启迪下，长虹厂推出了“全目标双馈控制法”这一现代管理方法。这种管理，以全面计划管理为统帅，综合运用现代化管理思想、理论、方法和手段，实现了企业管理整体优化。
先进的企业管理离不开现代化的管理手段。长虹厂去年已在计划、生产、财会、销售、服务、物资保管等方面先后实现了微机管理，并完成了计算机联网工作。
长虹的管理，以人为中心。厂领导看到，社会主义企业有两大优势：第一，工人是企业、国家的主人，充分唤起职工的主人翁意识，职工参与企业管理的积极性，是资本主义企业不可相比的；第二，社会主义企业有政治工作的优势，能够用先进思想武装人的头脑。这两种优势与现代管理融为一体，就能实现社会主义企业独特的管理效能。
近年来，长虹厂在这方面做了成功的尝试。当企业制定生产经营目标时，当推行各种管理措施时，当开展质量攻关时……都要采取各种形式广泛听取广大职工意见。工人们也把厂里事当作家里事，自觉为工厂操心、分忧、出力、献策，形成一个巨大的合力，把“长虹”推向中国企业界的“冠军”行列。
在困境中磨练
市场风云莫测。
谁能想到彩电行业在１９８９年会“走麦城”呢？仅几个月时间，“皇帝女儿”几乎成了“叫花子”。日产３０００多台电视机的长虹厂，最惨的时候每天只卖出两、三台，产品胀库，积压资金最高时达到２亿多元！一度工厂在银行存款只有１０００元！长虹厂别无选择，毅然背水一战，使出自己的“招数”：
第一招，调整产品结构。４种全功能豪华遥控新机型批量投放市场，受到城市消费者特别是新婚夫妇的青睐；大量增产别的厂家不再生产的３７厘米彩电，销往牧区、小镇。
第二招，“上山下乡”找市场。抽出２００多名干部、工人，分赴２４个省、市、自治区推销电视机。维修人员也背着元器件同行，实行销售和服务一条龙。赴新疆推销小组，夏日冒着酷暑，冬天踏着半米深的积雪，跑遍了天山南北的主要城镇，终于感动了“上帝”，“长虹”彩电进了新疆市场。
压力出活力，长虹人真正体味到“质量就是生命”、“顾客就是上帝”这些口头禅的份量。
危机，帮助长虹人走向成熟。他们在危机中寻找新的机遇，企业在危机中完善、发展、壮大。