企业管理的一项重要改革 [复制链接]

第2版()
专栏：经济生活简评

企业管理的一项重要改革
开展满载、超轴、五百公里运动后，铁路运输工作已有显著改进，可是由于各部门工作进度不平衡，也就产生了一些新的矛盾的现象：一方面提高了货物装载量，增强了运输能力，而另一方面却缺少货源，完不成装车数；一方面提高了机车和车辆的运用效率，而另一方面却又多余了劳动力和机车、车辆；有些单位前进了很大一步，而另一些单位还未跟上来。这种矛盾现象，正是人民企业向前发展的不可避免的现象。它说明人民铁道的增产节约运动出现了新的问题，要求我们企业管理方法必须进行新的改革，使它能够适应于迅速发展着的生产力，以便更好地发挥各种先进经验的作用，进一步提高运输效率。制定和实行紧密运行图，就是为了解决这些矛盾的最有效的方法。
实行紧密运行图，一方面可以加强运输管理中的组织性和计划性，使领导者能够清楚地了解货运情况，有效地掌握货流、车流的规律，从而有计划有组织地调节各部门、各单位之间不协调的状况，使各单位和全体铁路职工能平衡地有节奏地进行生产。另一方面，因为紧密运行图是建筑在先进作业指标的基础之上的，所以它就可以充分发挥设备的能力，不断地提高职工的技术水平和劳动生产率，进一步组织和推广先进生产经验，使得满载、超轴、五百公里运动稳步而迅速地开展，把铁路工作引向更进步的发展方向去。
全国各铁路局必须认真地制定和实行紧密运行图，其他企业领导干部，也应该学习铁道系统这个新的管理方法，进一步提高各产业系统的经营管理工作。