检查我们推广郝建秀工作法中的缺点 [复制链接]

第2版()
专栏：

检查我们推广郝建秀工作法中的缺点
国营青岛第六棉纺织厂厂长　章若明
副厂长　万程之
七月底，国营青岛第六棉纺织厂对职工执行郝建秀工作法的情况，进行了一次比较全面的检查。根据第一纺场甲班检查的结果，全班除百分之十的工人执行郝建秀工作法较好外，绝大多数没有经常和彻底执行，极少数的工人（约占百分之二）则根本不照郝建秀工作法做。一般工人都是在车子好掌握时按工作法做，车子不好掌握时就不做；精神好时按工作法做，精神不好时就忘了工作法；有人检查时照工作法做，无人检查时就不注意；特别是在断头多的情况下，更是只顾接头，不做清洁工作，不按规律巡回，因而形成工作被动和劳动强度增加的严重混乱现象，影响生产质量。七月份，我厂责任次布增加，其中由于细纱质量不好，纺部应负责任的次布占百分之五十以上。
经过这一次检查，我们进一步认识到在推广郝建秀工作法中，存在着不少的缺点。
首先，我们领导干部存在着自满麻痹情绪和严重的官僚主义作风。我们认为：“郝建秀工作法基本上是从本厂总结出来的，职工很容易学会。”因而忽视了对保守思想进行斗争。我们被本厂推广和执行郝建秀工作法既得的成绩所迷惑，就放松了检查。去年九月份，第一次推广工作完了时，就把推广委员会取消了，把领导和检查工作主要交给车间行政干部负责，削弱了领导力量。十一月份，虽然重新组织了检查评分委员会，但是这个组织长期没有严格的检查过郝建秀工作法执行情况，推广工作中的偏向也就得不到及时的纠正。
第二，我们对郝建秀工作法的重视和学习不够。我们了解郝建秀工作法的基本精神是不够深刻明确的，因而产生了过分强调“少出皮辊花”的偏差，使下级干部及细纱工人单纯根据“皮辊花”数字来评判执行郝建秀工作法的好坏。不少工人在车子转速加快和锭子增多的情况下，为保持原有皮辊花纪录，不得不增加劳动强度，忙于“抢结头”，而不做预防断头的工作。结果，断头愈来愈多，工人工作愈来愈紧张，许多工人累得生病，缺勤率增加。与此相反，有一部分工人因为执行了郝建秀工作法，他们虽和别人看一样的锭子，但断头少，没有空锭子和空粗纱管，工作轻松。可是，由于我们官僚主义严重，既没表扬好的，也没有批评坏的，以致多数工人仍然没有很好执行郝建秀工作法，影响了生产，影响了工人的健康。
另外，有一时期，有些工人在巡回时没有按照郝建秀工作法而采取半巡回、倒退等做法，但因为她们增强了劳动强度，所以生产成绩依然较好。当时，我们竟然判断不出这种作法是把郝建秀工作法学走了样子，盲目地认为这可能是郝建秀工作法的进一步“发展和提高”。这就说明我们对郝建秀工作法的一些基本原则还没有弄清楚。六月初进行测定时，也没有严格按照郝建秀工作法标准进行测定。郝建秀同志出国回来后，我们也没有和她好好研究这个问题，请她实地示范。
为迅速纠正这种混乱自流现象，我们已经开始进行整顿郝建秀工作法的推广工作，并已获初步成绩，其具体步骤如下：
一、从检讨入手进行郝建秀工作法推广工作的重点补课。首先由我们几个主要负责干部在车间主任扩大会议上做了检讨，然后又在小组长以上扩大干部会议上做了检讨，并重点说明郝建秀工作法的基本精神。然后由车间和小组的干部逐级向下检讨，结合讲解工作法的基本要点，进行补课。同时，召开小组座谈会，展开讨论检查，以提高职工思想认识，端正态度，最后制订出严格执行郝建秀工作法的具体计划，作为小组劳动竞赛条件之一。
二、成立郝建秀工作法检查组，制订检查细则，按期组织检查，检查中同时帮助纠正缺点。检查完毕进行总结，针对现有缺点再进行补课。宣布郝建秀工作法为操作规程，并实行适当的奖励制度，以争取工作法的逐步巩固。
三、调郝建秀重新值细纱车，带头执行郝建秀工作法。
四、要求其他车间按照同样的精神和步骤，布置各该车间先进工作法推广情况的检查和整顿工作，以巩固一九五一织布工作法和其他各项先进工作法的推广工作。