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中央钢铁工业局指示华北直属厂矿 推广刘长福小组经济核算制的先进经验 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1952-09-03
第2版()
专栏:

中央钢铁工业局指示华北直属厂矿
推广刘长福小组经济核算制的先进经验
中央重工业部钢铁工业局,指示华北直属厂矿推广刘长福小组经济核算制的先进经验,并把它确定为下半年增产节约竞赛运动的中心工作之一。指示指出:华北各厂矿三年以来,生产突飞猛进,工人觉悟程度空前提高,各项技术及业务工作亦有显著进步。但迄今为止,各厂矿还没实行车间经济核算制,工人群众还不会做计划工作。原材料的管理紊乱,财务管理也没步入正规,技术监督制度、操作规程也没有认真贯彻和执行,专责制度没普遍建立,成本不确,质量不良,表报积压,事故不断发生。这些问题集中表现为管理工作落后于生产发展的要求,领导思想和领导方法赶不上生产发展的新形势的要求。必须迅速解决这些问题,才能推动生产继续前进。这就要推行经济核算制,使工人了解、掌握和关心生产各种指标及各种工作制度,使计划管理有坚固的群众基础。天津钢厂刘长福小组的先进经验提供了解决这个问题的方向和方法。
刘长福小组的先进经验,是一个比较完整的带有普遍意义的典型,它解决了以下一系列的企业管理中的问题:
一、小组建立了一套小组经济核算制的工作制度及工作方法,这些方法和制度适合一般的工段和车间。这个小组有自己的计划和原始记录,全体工人当日能了解生产数字及质量、成本、原材料消耗等指标并把它们与计划对比。因而使工人十分关心计划的完成,从而在政治上加强了工人搞好生产,对国家负责的主人翁思想,建立了各种工作制度,并坚持不懈。这些责任制的建立,便使经济核算制有了组织上的强有力的保证。
二、推行经济核算制的目的是为了提高产量质量、降低成本,使管理工作走上正轨。刘长福小组完全掌握和了解这个目的,并抓住了解决这个问题的中心环节,即从解决当时小组存在的“作业率低”、“事故多”、“废品率大”着手,发现了其关键在于工人技术水平低,因此刘长福即传授其十五年轧钢经验,再由技术人员讲授操作规程,随后改进劳动组织,大力开展技术改进及合理化建议,并建立责任制,再学习计算及分析记录。这样逐步前进,由简到繁,由盲目到自觉,由低级到高级,发展为一系列的生产改革。
三、小组的成长是在健全的思想领导下,提高了工人的阶级觉悟,领导和群众密切结合,劳动和技术结合,上下一致;小组的一切会议和学习制度都以生产为中心,他们就能真正地团结一致,专心生产改革。这样就使小组能长期保持着高涨的热情,朝气勃勃。
四、小组的成功还由于领导方面的大力支持和具体帮助。在初期是经过厂的领导方面慎重选择并进行有效的、不断的经济核算制的教育。推行中虽发生了若干困难,而车间主任及党的组织则加以帮助和支持,帮助克服工人的保守思想,具体解决了技术问题及工人文化低不能记录和计算的困难,也适当地批评和纠正了小组曾经发生过的自满情绪。
指示指出:各企业必须大力推广刘长福小组先进经验,并把它确定为下半年增产节约竞赛运动的中心工作之一。
推广的办法:普遍号召,重点推广,要求在每个主要车间选择一个到两个小组进行培养,在年底以前做出成绩来,加以总结,并进行评定。各厂矿必须进行具体布置,做出具体推广计划。
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