美菱的三步跳 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　美菱的三步跳
张骏武　朱明亮
９月２５日，“９２年美菱系列产品订货会”在安徽省合肥市召开。来自全国各大商场的４００多位客户纷纷前来争订美菱电冰箱。仅一天半时间，就订货５４万台，成交额达１０．３３亿元，弄得厂家赶紧宣布停止订货。　
美菱是全国畅销的五大名牌冰箱之一，合肥电冰箱总厂在全国５００家最大工业企业中榜上有名。但他们的荣耀中包含的是艰辛。
　　　　第一步：背水一战
合肥电冰箱总厂的前身是创建于１９５１年的机械厂，历史上最高产值达３４０万元。从７０年代末开始衰落，到１９８３年张巨声就任厂长时，全厂产值仅有１７６．１３万元，职工靠贷款发工资。
尽管工厂濒临倒闭，但传统的生产方式，禁锢了人们的思想，影响了人们的视野，当张巨声准备转产电冰箱时，厂里几乎所有的人都反对。
按照国内同行业的经验，建造一条年产５万台的电冰箱生产线至少也得３００万元，而上级部门批准的总投资只有９３．５万元。怎么办？张巨声果断地说：“企业垮了，谁来可怜我们都没用，只有背水一战，企业才有翻身的希望。砸锅卖铁，咱们也要上电冰箱。”说干就干。张巨声和他的伙伴们开始了一系列的紧张活动，兵分几路。张巨声卷着铺盖，住进了厂里。他们调遣全厂技术精英，按图纸自行设计、自行改造，夜以继日奋战。苦战１００天，年产５万台电冰箱的生产流水线正式投产了，张巨声这位钢铁般的汉子，不禁热泪涌流。
１９８５年，合肥电冰箱总厂实现年产值１５４９．３万元，是１９８３年产值的９倍；创利税３７７．１４万元，是１９８３年利税的１６．８倍，合肥电冰箱总厂成为国家定点的电冰箱专业生产厂。
　　　　第二步：脱胎换骨
美菱的第二步跳跃，是出于“居安思危”的忧患意识。在张巨声的心目中，根本就没什么“安”，他看到的是“危机四伏”，这包括外部的竞争和内部的不足。为了使产品再上一个档次，合肥电冰箱总厂决定从国外引进第一流的生产设备。
１９８６年，张巨声和他的助手们一起，飞赴意大利进行考察。他的引进原则是：以引进高、精、尖设备为主，引进一般设备为辅；国内有的坚决不引进。１９８８年，“美菱—阿里斯顿”双门电冰箱在国优评比中以优异成绩荣获“国优”银质奖，成为国内屈指可数的一流电冰箱生产厂。
当冰箱热席卷全国，各家冰箱厂都在拚命上规模，上能力，扩大产量的时候，合肥电冰箱总厂却把工作重点放在技术改造和新产品开发上。几乎在产品荣获国优称号的同时，“美菱科研所”已着手开发一种新型的、更符合我国消费者使用习惯的大冷冻室型电冰箱。当１９８９年市场由热骤冷，全国冰箱市场趋于疲软时，美菱却在全国首家推出大冷冻室型“美菱１８１”电冰箱，一下风靡全国，畅销不衰。接着，去年实现年产值３．６亿元，是１９８５年年产值的２２．８倍；完成利税５６３１万，是１９８５年的１６．７倍。
　　　　第三步：展翅腾飞
面对辉煌的成绩，美菱人并没有陶醉。为到国际市场上去竞争，他们这一次把主攻目标瞄准高新技术、高附加值、高创汇产品。
如大容积风冷式冰箱是国内冰箱的空缺，生产难度大，技术要求高，这个厂与日本同行进行了积极的磋商，由日方提供三台性能测试样机，双方共同研制开发。
一座现代化的商业服务大厦——“美菱大厦”在淝河边拔地而起。电冰箱二期工程的四层立体化厂房已经竣工，从西德引进的单班年产１０万台汽车空调器生产线不久将进入安装调试阶段。“美菱”牌脱排油烟机已批量投放市场。此外，和美国旧金山西杰公司合资生产电脑磁盘驱动器已达成意向书，吸收式冰箱、节能迷你型冰箱、三门无霜冰箱，以及煤气灶具、烤箱、高安全性能电源线等项目也都在筹建中，总投资将达２亿元。冰箱、空调器这两棵大树和众多的小家电，将组成一片茂密的“森林”，这就是“八五”期间美菱的总体格局。