处理库存光荣　减少积压得利 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　处理库存光荣　减少积压得利
辽宁日报 司祥春
作为省报记者，前几天我就产品积压问题，在本溪市工交企业中进行了一番调查。
目前，这个市工业企业库存产品已达５．９亿元，差不多是去年同期的１倍。在这些库存中，有相当一部分属于残次品或叫二、三等品。以该市的纺织系统为例：毛纺厂１９８８年生产的价值５０多万元的粗纺呢，当时定价２６元一米，大刮抢购风时都推不出去，一直压在库里；经纶厂生产的价值６３万元的老式运动服，库存也在３年以上；丝绸厂生产的一批黑绸，其命运也同上述两种产品差不多。类似这种情况，全市恐怕还有许多许多。
公正点说，这些产品如果降价处理，是可以销得出去的。那么，为什么厂长经理们并没有销售这些产品的积极性呢？这里有许多认识和政策问题没有解决。企业第一轮承包刚刚结束，第二轮承包的厂长经理也刚刚就任。如果他是新任厂长，面对那些积压的残次产品，他既要承担处理库存造成的巨额损失，严重影响承包效果和经济兑现，又要承受“否定前任”等流言蜚语。何苦干这种费力不讨好的事呢？那点银行利息他还拿得起。如果他是继任厂长，如果他是微利企业的厂长，如果他是亏损企业的厂长，他又会有一些其它具体困难不好解决。这就难免影响他们的积极性。不解决谁处理库存谁吃亏的问题，厂长就宁肯背着包袱前进。
造成一种处理库存光荣，减少积压得利的局面，才能促进库存包袱的减少。在企业承担处理库存所形成的经济损失这个大前提下，能否在销售费用、银行贷款、承包指标等方面给厂长一些优惠政策，如除实行销售费用包干外，再给些差价奖、所销产品当月利息奖等；处理积压造成的亏损，银行能否单独挂帐，不加罚利息并优先贷款，允许亏损逐年弥补等。当然不影响承包人利益，不影响承包兑现是最关键的一条，具体办法可以多种多样，如处理二、三等品回款，考核厂长经理时视为盈利等。