探索建筑业新路——宝钢冶金建设公司记事 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：奋进中的国营大中型企业

　　探索建筑业新路
　　——宝钢冶金建设公司记事
本报记者 萧关根
宝钢建设公司面对变化了的情况，破除固守一业的传统，充分发掘内部潜力，重组生产要素，以建筑施工业为主，建立起设备检修业和加工业，从单一经营步入多种经营，从而探索出一条新路子。它启示人们，每个企业头上都有一方天，脚下也都有一条路，只要充分发挥人的主观能动性，就可以做到“柳暗花明又一村”。
　　——编者
冶金部上海宝钢冶金建设公司建立了建筑施工、加工生产、检修协力、多种经营（狭义）四元产业，不仅使企业摆脱困境，而且为建筑业如何发展探索出一条新路。
宝冶原名冶金部上海第１９冶金建设公司，曾转战于武钢一期工程、马鞍山车轮轮箍厂、攀枝花钢铁厂和武钢一米七热轧工程，７０年代末移师上海宝钢工地，并在上海安家落户。
１９８５年９月，宝钢一期工程建成投产。喜庆投产的锣鼓声尚未消散，宝冶却陷入了任务吃不饱的境地。
他们分析认为：建筑市场僧多粥少、任务不饱满的局面短期内是不会根本改变的，与其挤在建筑业一个市场上，还不如建立多元产业，占领其他市场。
宝冶还看到，建筑施工有高峰和低谷周期性的波动，企业的生产要素时而绷紧，时而松弛，周而复始地产生“疲劳效应”和“过剩效应”，企业经济效益总是处在峰谷两极运动的状态。单一经营，企业的功能严重倾斜在建筑施工一业上，企业就难以跳出这种循环；如果多种经营，就有可能进入良性循环。还有，每个建筑施工企业都有长期积淀下来的经营资源和滞留在企业的人力、技术、厂房、设备、资金等，这些因素在固守一业时，不仅不能实现自身的价值，反而成为沉重的包袱。
１９８６年，宝冶建立四元产业初见端倪。这一年，他们确定了“转轨变型，建立多元产业”的经营思想。首先从传统的建筑产业中分出了设备检修产业；１９８７年，以成立综合开发公司为标志，把原来属于三线的力量独立出来搞横向联合和多种经营；１９８８年，又把附属于建筑施工的二线力量推向为社会和市场服务，建立加工产业。由此，宝冶结束了固守建筑施工一业的历史。
宝冶四元产业中的建筑施工是主体，其他三个产业都是从这个主体中分离出来的。他们走重组生产要素的路子，基本上没有增加多大的投入。建筑施工经过三次分离后，力量有所削弱，但他们采取施工智能化的对策，使它由劳动密集型向技术密集型转变；加强全员培训，全面提高队伍素质、企业管理和技术水平。同时采用多种用工制度，把劳动力储于农村，储于社会。基建施工始终是宝冶的拳头产业。他们承建的宝钢二期热轧工程只用了３６个月时间，获得冶金部科技进步奖和建筑业鲁班奖。
实践表明宝冶四元产业结构是成功的。公司总经理、全国优秀建筑企业家和优秀施工企业家高天赐，对四元产业的优越性作了三点概括：
一是经营空间扩大，机会增多。企业四元多头并进，一齐步入市场，渗透到许多新的经营领域，形成了工商贸并存兼容的新格局。
二是企业整体得到优化。企业生产要素重新合理组合后，人财物流向了能实现其价值的位置，物尽其用，人尽其才，释放了企业的潜能，职工开始由单一技能向多面手发展。
三是企业经济效益显著提高。去年公司总产值达４．１６亿元，创历史最高纪录；全员劳动生产率达２．４７万元，主要经济技术指标连续３年居全国大型冶金施工企业之首。公司１．８万名职工年人均收入近３年以１５．５％幅度递增，不少双职工家庭有了较多的储蓄。