容人之长与用人之长 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：专论

　　容人之长与用人之长
肖建章
领导干部应该有宽阔的胸怀，能容人容事。这是做领导工作的同志共同的体会。但我觉得，容人不但包括容人之短，还包括容人之长。容人之短不容易，容人之长更难。在许多地方，提倡容人之长比提倡容人之短更有现实意义。
容人之长难，难在放下架子。有技术专长、有思想水平的同志一般都敢于对领导提意见，有时甚至不拘场合，不讲究方式、方法，有的同志就是因为这些得罪了领导，尽管工作成绩突出，但是得不到重用、提拔。其实，“君子和而不同，小人同而不和。”敢于直言，是很可贵的品格，听意见的人应该感到求之不得。老实说，在党内民主生活有待完善的现在，人家能提意见，已经很不容易了，当领导的连点从谏如流的雅量都没有，还认为人家没有“合作共事精神”，这怎么说得过去？事实上，喜爱听不同意见，而且不计较别人的方式、方法，丝毫无损于领导的威信，群众会更加喜爱和拥护这样的领导。
容人之长，还难在有自知之明，博采众长。所谓领导干部要容人之长，就是说要容得下人家超过自己的那些方面。领导干部的主要长处是具备协调、综合等管理能力，并非什么都比部下长。哪怕是纯粹的业务部门，都能细分出很多方面，领导干部不可能面面领先。不承认自己的短，当然就不可能承认人家的长，更不可能博采众长。一个领导干部能不能打开新局面，主要就看能不能集中大家的智慧，不然，一个人本事再大，能打几个钉？
容人之长，最难的是大公无私，不计个人得失。如果一个领导者真把自己看作人民的公仆，他就不但尊重人才，而且求贤若渴，会为人才成长创造条件，乐于看到更多的人超越自己，甘当人梯。但如果心有私欲，只想自己往上爬，那么，他就必定害怕和嫉妒别人，千方百计排斥和打击别人。所以，在不能容人之长的领导眼里，人无优劣之分，长短之别，只有听话不听话的区别。其局面只能是“武大郎开店”。
领导干部的工作从根本上说，是选人、用人、育人。能否容人之长，不仅反映领导干部的素质，也反映一个单位的工作环境是否团结和谐，风气是否良好。能容人之长的领导才能和部下真诚相待，以心换心；才敢于为下级承担责任，顶住那些不干工作专告“黑状”、“谎状”的人，做到用人不疑；也才能把大家的心思和精力引导到干事业上来，多琢磨事少琢磨人，减少无原则的“窝里斗”和其他内耗现象，形成一个比贡献、比成绩、快节奏、满负荷工作的良好气氛。这本身就是思想政治工作，是调动大家积极性、增强领导凝聚力和号召力的好办法。
提倡容人之长是革命事业的需要，是党对干部的要求，并非谁愿意不愿意的问题。我们的事业需要大批有真才实学的人去实践，社会主义民主政治建设，需要各级领导干部去组织。如果嫉贤妒能等毛病不去掉，人才就很难脱颖而出，溜须拍马之辈和“害群之马”就有发迹之机。有些单位落后面貌久久不能改变，不是因为缺人才，而是因为领导不尊重人才，拒绝人才的帮助；不是因为“群众素质差”，而是因为领导素质差。
当然，容人之长是在坚持德才兼备标准的前提下而言的。选人、用人、育人，什么时候都要把革命化放在首位。薄一波同志说得好，“有德无才，办不成事，有才无德，办坏事。”容人之长不等于爱屋及乌。对有些同志的骄傲自大、固执己见等毛病，就要教育、批评，促其改正；至于对那些以唯我独尊、搬弄是非、自私自利而见长的人，则更要抓紧进行批评教育。
（作者是中共河北省保定地委书记）