上海石化总厂干部贴紧一线指挥　２６００名总厂和分厂干部充实到基层 [复制链接]

第1版(要闻)
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　　上海石化总厂干部贴紧一线指挥
　２６００名总厂和分厂干部充实到基层
本报讯 新华社记者吴复民报道：上海石油化工总厂为夯实基础花费的功夫，在效益提高上得到了回报。这个被誉为“金山”的特大型企业，“七五”期间实现利税６０亿元，“八五”期间将提高到８０亿元，再为国家贡献一座“金山”。
万丈“金山”起于平地，全厂２２０４个生产班组是实现品种、质量、效益的“前沿阵地”。上海石化总厂为提高经济效益作出重要决策：从严治内，让企业的“细胞”基层班组健壮活跃。
“干部重返第一线”，是这个厂针对生产规模扩大以后第一线骨干力量有所削弱的情况提出的。从去年９月份开始，已经有２６００余名总厂和分厂的干部分期分批上一线，有的带职下基层兼职，充实一线领导力量；有的重操旧业再任值班长，对青年人传、帮、带；有的去一线蹲点，“贴紧靠前”指挥。一些单位夜班食堂伙食差、中夜班工人劳动纪律松懈等问题，因此及时得到解决。
在一线工人中评聘技师，倡导工人岗位成才，这是夯实基础的重要一招。有万余名一线工人为争取技师职称而自觉接受培训，已有１５７名掌握“绝活”者被评聘为技师，２４１名操作比赛中的优胜者获得总厂级“技术能手”荣誉称号。全厂工人的技术等级由此普遍提高，目前平均水平已从１９８７年的３级上升到４．５级。
凡是大中专生进厂，不到第一线岗位倒班操作两年，不得参加职称评定。以全厂的“龙头”３０万吨乙烯装置为例，１００名直接操作工人中，有１／５是干部编制的大中专生乃至研究生，他们不断改进工艺，创造了从投料试车到出合格产品仅用１６小时零１５分钟的世界最好成绩。
上海石化总厂还把企业升级建立在班组升级的扎实基础之上，制订了《班组达标升级竞赛条例》，组织所有班组参加达标竞赛。凡是不合格班组必须限期整改合格，凡是达到先进和优秀标准的班组及班组长，都受到奖励。厂部还专门召开“如何加强班组建设”大型研讨会，上百名班组长献计献策，气氛热烈。此后，各种现代化管理手段和行之有效的传统管理方法双管齐下落实到班组。１９９０年，因工人误操作或管理不善而造成的装置非计划停车时间比上年减少一半多，仅此一项就净增产值上亿元。全厂１９９０年实现利税１３．２亿元，比上年增０．８２亿元。