武钢产量产值下降经济效益上升 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

武钢产量产值下降经济效益上升
本报讯　记者龚达发报道：我国特大型钢铁联合企业武汉钢铁公司，经营思想实现“两个转变”，以提高产品质量为龙头努力创造经济效益。1990年产量、产值减少，实现利税和销售收入却增加。
武钢经营指导思想上的“两个转变”是，抓生产从以产量为中心转向以质量为中心；抓管理从以经济责任制为中心转向以全面质量管理为中心。
1985年以后，他们建立了“一条龙”质量保证体系，把从原材料进厂到产品出厂全过程所有工序、部门，以质量为纽带组织起来，层层建立与工资挂钩的质量承包，并且向厂外延伸扩展，一头延伸到原材料供应和矿山，一头延伸到售后服务。形成了层次分明、责任明确、全员参加的质量保证体系。
他们曾把“废品减半”作为质量管理的中心来抓，仅此一项获直接经济效益3000万元。还获得第一枚国家质量金奖，创省、部优产品各8项。去年年初，部分产品一度质量滑坡，接到用户反映后，他们不仅立即整改，而且把用户对质量的意见集中起来，巡回展出三个月。责任厂被扣工资，公司副经理登门道歉，公司经理、总工程师和两名副经理为此引咎自责，扣除奖金。
去年武钢钢材产量、产值比上年分别减少4.8％、3.66％，但销售收入增加了6.83％，实现利税增长5.13％。还消化掉4.8亿元涨价等不利因素。