依靠群众 提高素质 加强管理——四论“质量、品种、效益年” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

依靠群众 提高素质 加强管理
——四论“质量、品种、效益年”
本报评论员
在认识质量、品种、效益的重要性之后，要卓有成效地解决这些问题，还必须抓好三个方面，这就是：依靠群众，提高素质，加强管理。
首先要依靠群众，这里主要指的是企业内部广大职工群众。在现代工业生产中，任何一种产品乃至一件产品，都是需要经过成百上千的人连续而协同的劳动，才能生产出来的。就一个企业的产品而言，从市场调研、设计、制造、检验、包装、发运以至销售和售后服务，一环套一环，任何一个环节出纰漏，都会影响到产品的质量。我们说过，质量对数量有否决权；而在质量上，任何一个环节对全过程也都有程度不同的否决权。所以，要把产品的质量、品种提高到一个新水平，单靠少数领导人重视是不够的，必须千方百计动员和组织处于各个岗位的广大职工群众积极参与，保证每个环节的工作都是高质量的。抓质量问题，也应该提倡“从我做起”，这既符合国家、企业的利益，也符合每一个人的利益。
认真抓好提高职工素质，也是非常重要而紧迫的一项工作。应该承认，当前影响产品质量和企业效益的一个重要因素，是职工素质问题。所谓职工素质，主要的一是责任心和扎实严谨的工作态度和工作作风，一是文化技术素养。目前尤其应该强调责任心方面。因为有许多质量问题，并不是由于技术和设备水平达不到造成的，而往往是因为缺乏责任心，该办和能办的事没有办好。当然，技术培训也是重要的，不少企业把自己产品“市场疲软”作为提高职工素质的好时机；还有的企业抓紧产品调整、技术更新改造的间隙，大力开展职工培训和岗位练兵活动，这些做法，都值得提倡。
产品的后边站着人，高质量产品后边，必定站着高素质的人。我们要把开展“质量、品种、效益年”活动当作提高职工素质的一次大好机会。这不仅是当前的需要，也有深远的意义。
职工个人的素质再高，也只有通过科学的管理，才能使其得以整体的实现，因此，一定要重视管理，加强管理，改革管理。我们应该积极采用先进的管理方法，特别是注意把质量管理放在应有的地位，把质量职能分解到每一个人；要强化标准、计量、统计、信息等各项基础工作。当然，影响产品质量的，不仅仅是质量管理；整个企业的管理，都应该转到质量效益型的轨道上来。例如有的企业实行了质量、效益工资制度，有的企业搞职工考核、择优上岗的劳动管理方法，都取得了好的效果。总之，我们必须向管理要质量、要品种、要效益，推动我们企业的进步。