温州奇人——记全国优秀企业家滕增寿 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　温州奇人
——记全国优秀企业家滕增寿
本报记者 艾丰
“如果多几个滕增寿，我就可以去钓鱼了。”温州市长陈文宪说。
滕增寿，１９９０年全国２０名优秀企业家之一，现年５４岁，身高１米８０，说话好站立，挥动两手，声若洪钟。此人多奇事，略记一二。
　　　　“吹牛”哲学
一接手濒临倒闭的温州玻璃钢建材厂，滕增寿就在全厂职工大会上讲：“我要是完不成承包任务，到时候就买一把快刀，站在这个院子中间，抹脖子！”有的领导劝他，这话不要再讲了，留一点余地么。他不以为然。此事发生在１９８４年。
亚运会前夕，北京市副市长张百发说，准备工作出问题他要从京广中心跳下去。滕问领导：张百发说得如何？领导说：“好”。他笑了：“张百发说的和我一样，怎么官大就对了？”
他热衷抬此杠的理由是：“现在有的人，事还没办，就想好了退路。我这样‘吹牛’，就是不给自己留后路。”
　　　　“三轮车”理论
滕增寿对一位市委主要领导人说：“我把你好有一比。”
那领导人问：“比作何来？”
滕增寿说：“三轮车夫。”
问及其详，他做了如下的阐述：你全市经济有三个轮子，集体经济这个后轮，气半饱不饱；个体经济这个后轮，气鼓鼓的；国营经济这个前轮，气是瘪的。要想车走得快，该给前轮打气。前轮气不足，蹬起来费劲，也妨碍引导方向。
自小生活在温州的滕增寿，深知“温州模式”形成的缘由，但他想得更远些。
　　　　断指、割疮及其他
１９７４年滕增寿带着一批待业青年创建玻璃钢建材厂。当时一批造反派说他“用生产压革命”，手持利斧、棍棒，要砸烂工厂设备。他闻讯，虎地冲出门，拦住来人，大喝道：“谁敢砸我的锅，我就砸烂他的头！”行凶者吓退了，而他冲出的当儿，关门过猛，一个手指骨挤断，竟全然不知！
为研制产品，滕增寿和青年们在屋子里关了１００个日日夜夜，大腿上长了一个肉瘤，疼得钻心。他拿一把消了毒的剪刀，一咬牙划开了自己腿部，连脓带血带肉瘤，一次清除。
１２岁，滕增寿就能够举起百斤石锁。天长日久，见义勇为，敢做敢当的名声，成了他的“威慑力量”。１９９０年兼并了温州造船厂后，一个个体运输户占据着工厂的院子和房子，作为客货运汽车站，就是不腾。这主儿钱多路子广，本身还有点武功，谁也不敢找他。滕增寿出马了。他通知那个个体户：“限你四天，给我腾了，不然，一切后果你负！”第四天，场地腾出来了。
　　　　善出奇兵，可敬可畏
滕增寿广读中国史籍，尤爱孙子兵法。
上台之初，重整人马，选用中层干部是个大问题。他搞了个“打擂台”。全厂大会上，他讲，谁愿意当中层干部，不管现在是干部还是工人，可以在一周之内到我这里来报名。最后特别声明：“来报名的，我们择优录用；不来报名的，这次不用，以后也不用！”
有人担心，都不来报名怎么办？滕增寿嫣然一笑：“会来的。”果然，来打擂台的不在少数。人们问其究竟，他说，这一次不用，他不太怕，永远不用，他就害怕了。这样，就把“要你干”变成“我要干”了。
滕增寿认为，好的领导者应该既可亲又可畏。只爱不怕，令出难禁；只怕不爱，人心难服。
　　　　“和尚”厂长
滕增寿对自己有１５字要求：干有劲，言有理，利要让，难要抢，带头干。
他每周七天都在厂里，没有节假日。
他每月只拿工资，不拿奖金；年终兑现承包奖，分文不取。上级把奖金送到家中，也被退回。
外面来人，他从不陪吃，中央领导同志来了，也是如此。
前不久在职工代表会上，滕增寿和职工代表发生了争吵。职工代表说：“这次分房你不能再让！”滕摇摇头。职工代表又说：“你不要。把房子分给你女儿，她也是老工人了。”滕红了脸：“一定要分，就是给我抹黑。”职工说：“要不先空着。”滕说：“忠臣不留后，留后不算忠。”
对上述种种，相当多的人不理解。“是不是太绝对化了？”“可敬而不可学。”“该拿的就拿，也不见得就当不好厂长。”也有从反面加以猜测的，或曰家里钱多，或曰暗里装足了，等等。
滕增寿只想当个“和尚厂长”，更便于大胆推进改革：我连一根头发也没有，你辫子又从何抓起？温州市委书记刘锡荣深知此心，他在一次大会上说：“滕增寿这样做，是为了保护改革成果，千金难买他的事业心哪！”
在他获得全国优秀企业家称号之后，市长陈文宪亲自起草了向滕增寿学习的决定。滕增寿对市长说：“你真有水平，肯把好话送给下级，同时也把困难交给下级。”陈市长说：“我开高帽工厂，你也喜欢戴呀！”