重奖以后各不同 [复制链接]

第8版(副刊)
专栏：金台随感

重奖以后各不同
盛祖宏
珠海特区重奖有突出贡献的科技人员，在全国产生很大影响，可谓“一石激起千层浪”。各地纷纷效仿，也以不同程度的重奖奖励本地的科技人员。但结果却大不相同。
珠海的获奖者坐上了轿车，拿到了奖金，新房正在装修，修好就搬进去住。这里是：领导敢奖，科技人员敢领。而有些地方重奖会开过之后，奖金却进不了获奖者的口袋。有的地方今年4月间，对十位有重大贡献的科技人员分别奖励5万元和10万元。四个月过去了，没有一人如数拿了这笔奖金，5个人至今分文未取，另5人有的在“优先照顾有关人员”之后自得一部分，有的甚至“拿了重奖背了重包袱”。
这些地方重奖不落实的表现是：一捐献：捐给厂里作发展经费，献给学校作科研经费，所谓“奖领在心上，钱花在科研上”。二“冷冻”：不敢拿也没捐，“冷冻”在银行里。三不敢“独吞”，到处打点。有位教授带领的课题组获奖后，要用1．5万元请有关部门“吃糖”，被请者有20多个单位和37位个人，每份从1000元到40元不等，包括农学系、教务处、设备处、图书馆……某地的一个获重奖组，奖金不仅“照顾”了所内、课题组内，还“照顾”了行政人员、工人和上级主管部门，使得“上下左右都满意”。
重奖为什么会落空？重要原因是小环境不理想。重奖者常常被一种根深蒂固的平均主义氛围所萦绕，与获奖者沾点边的人都希望把重奖变成人人有份的大锅饭，自己好分块肉或喝碗汤；获奖者不得不屈从于这种无形的压力，到处撒胡椒面。不撒不行吗？不撒，“领奖之日成为课题组蒙难之时”，今后寸步难移。
其次，阻力来自“红眼病”重患者。他们的“理论”：成果是用国家的经费研制的，是许多人参加的，怎么能奖给他一个人？这是要从理论上否定重奖；从实际上也否定，说什么“怎样分配奖金是对他的考验”，“考验”什么，“考验”重奖者是否把钱分给“红眼者”。某地有位研究员获5万元奖金后，精心设计了一个“先拿出一部分，课题组人人有份，剩下部分与另一主研人员平分”的方案，谁知斜刺里杀出来一位“红眼病”者，要与主研人员“平起平坐”。他一赌气把奖金全部捐掉，谁也甭想拿。
重奖的障碍还来自获奖者本人的弱点。知识分子的软弱性——优柔寡断、瞻前顾后、患得患失，使获奖者在重奖面前不知所措，想拿而又不敢拿，很需要用奖金来改善生活而又不敢“独吞”。
重奖的落空，使这个问题陷入了怪圈：本来重奖是为了打破平均主义，体现按劳取酬、多劳多得的社会主义分配原则，而重奖的分配又陷入了平均主义“魔术师”的魔掌，这岂不是对重奖的讽刺！
因此，重奖之后的落实是更为艰难的工作。领导机关应做好宣传工作，大讲获奖者的成果所产生的巨大经济效益，说明重奖金额仅是其效益的九牛一毛，完全符合贡献大报酬高的分配原则；谁眼红谁就得像获奖者那样不怕艰辛地从事创造发明。同时，领导者要监督奖金的分配，要鼓励和说服知识分子敢拿重奖，敢用重奖。
作为获奖者本人，要有勇气冲破平均主义的习惯势力，不怕别人飞短流长、眼红妒忌，敢于理直气壮地领取和使用重奖。要知道，领取重奖，不仅是你个人的事，这是在体现“科学技术是第一生产力”的思想，这是在造成全社会“尊重知识、尊重人才”的风气，这是在改变“脑体倒挂”的现状。你一人领奖，受鼓舞的是千百万知识分子啊！