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关于建筑部门冬季训练工作的意见 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1953-01-01
第2版()
专栏:

关于建筑部门冬季训练工作的意见
东北人民政府工业部建设工程公司经理 张潭
在基本建设施工部门中,认真地进行对工人、干部和技术人员的冬季训练,是解决目前基本建设中主要矛盾——任务重大艰巨而施工力量不足的最有效的办法。因此,我们必须十分重视这一工作。现就东北工业部建设工程公司冬季训练工作情况,提出几点意见,以供参考。
一、工人的训练
该公司一九五二年固定工人的数字很大,占今年使用工人总数百分之五十以上。这些工人大半是新的,政治觉悟和技术水平都不高,对先进经验不熟,对新的技术操作规程也掌握不够,而他们却要在新设计的标准建筑物上施工。因此,对工人进行政治和技术训练,是迫切需要的。在政治训练上,主要是提高工人的阶级觉悟,通过共产主义教育,使之对国家建设的远景有清楚的认识,对基本建设的重要意义有所了解。这种教育,应以讲解、报告、讨论、座谈、参观苏联电影图片、举行生活回忆会等方式进行。在政治觉悟提高的基础上再给予技术训练。
技术训练上应包括以下几个方面:
(一)组织学习操作规程、质量标准。大部分工人对于这方面仍是不熟不懂,有的老技术工人积习较深,墨守成规;有的新工人因技术水平低掌握不了。因此,欲使工人遵守操作规程,保证工程质量,在冬季训练中大力进行教育,使他们熟悉并明白其中的道理是很必要的。领导上应总结几年来技术操作方面的经验,先拟定草稿,然后进行教育,组织讨论,变成法规。
(二)推广先进经验。几年来已经有了许多较成熟的先进经验,如砌砖、木工、铁筋、混凝土、抹灰、水暖电气等方面,都有较好的经验。这些经验,应在各工种中进行报告、表演、操作、讨论,以便普遍推广起来。一般地应首先推广现有的,精通现有的以后,再进而推动创造发明和提高,但要防止不喜欢学别人的、关门创造的偏向。其次就是进行关于分段平行流水作业的教育,使工人知道它的内容,各工种之间的关系、职责和分工等等。
(三)在操作规程、质量标准和先进经验教育的基础上,进行实际操作的训练,使工人不但要懂、要会,而且要熟练。经验证明:非熟练徒工砌砖就填不好心;双手挤浆不熟练,清水墙就挤不了。经过冬季训练,应使三等技工变成二等工,二等工变成一等工。
(四)依操作规程和先进经验研究工人的组织、分工、小组制度、小组如何制订计划、如何保证质量、保证完成计划等。小组计划应依平行流水作业、生产指示图来制订,它是平行流水作业的基层计划。
(五)进行技术保安的教育。从一九五二年的情况来看,工人对技术保安工作的重要性,仍是认识不足的,保安技术的知识也很少。因之要加强这方面的教育,使他们知道本工种技术保安方面的基本知识,知道做好保安工作,是保证安全操作、加速进度的重要方法。
此外,今后机械化施工的比重更要增高,而掌握机械的技工却很缺乏,因此在冬天训练机械工,也是迫切需要的。
二、干部和技术人员的训练
干部首先要总结一年来的经验。一九五二年基本建设中的经验是比较丰富的,总结得好,对冬季训练和一九五三年的工作都会有极大好处。总结经验之后,要进行民主补课、思想批判,这样就是把一年工作的优缺点提到思想高度来认识,在思想上提高一步。在思想批判方面,应着重从国家建设的负责态度、群众观点、群众路线等问题进行检查。在这个基础上再进行共产主义的教育。在技术业务教育上,应分清下列对象:
(一)施工员。施工员和中小队长是基层领导干部,他们不单是行政领导,而且是具体技术的领导人,工地的技术管理、计划管理以及推广先进经验,都需要依靠他们贯彻到工人中去。因此,施工员和中队长工作质量,直接关系着工程的好坏,因而在技术业务训练上就要求:1、工人不懂的东西,他们应当学会。质量标准、先进经验、技术保安、平行流水作业等,施工员均应熟悉掌握它们的内容和基本原理。2、提高技术水平,如使他们学会简单的计算、会看本人专责中的图纸、会抄平、放线和翻样配料。如果不会或者是不能熟练掌握上述基本技术,就不够施工员资格。不过,文化程度低的学这些也并不难,凡是老工人会操作的,多找些旧图纸,多讲解,即能懂,使用计算尺,一教也能会。
(二)工地主任。工地是施工的基层领导单位,它不仅单纯领导施工,更重要的还要进行一系列复杂而细致的组织工作。由于施工现场分散、复杂,所以解决问题也需要比较迅速和正确,工地主任的好坏就密切关系着工程的好坏。较为重大工地的主任,应从政治上强的党员干部中选择一部分,从技术人员中选择一部分,较大的工地(在一万平方公尺上下),就应有三个工地主任:政治上较强的一个,管技术计划的一个,老技术工人出身的一个,能配合好,工地就会领导好。
技术业务教育,应当根据总结一年的经验来进行,领导上准备好,再报告、讲解,而后讨论,讨论中要联系检查工作。业务教育的内容是:
1、计划管理:主要是学习按工程指示图组织分段平行流水作业的方法,学会如何制订与贯彻工程计划。2、技术管理:主要是学习新设计标准,如何将新技术操作规程贯彻到工人中去,以及建立一系列的技术质量责任制、检查制等。3、推广先进经验:着重批判不重视推广先进经验的思想,以及学会如何掌握领导推广各项先进经验。4、施工组织设计:学会在施工前做好施工组织设计,以贯彻经济核算制。上述各项内容中,应贯彻民主化管理的教育,结合工人的福利设施、技术保安及有关重要政策法令的学习。
(三)其他材料员、工具员、施工机械管理员、工资员、技术保安员、会计员、统计员等,亦应分别进行训练,经过这次训练,要求达到:材料员能识别材料规格、性能、质量,并能按照工程指示图储备和供应材料,以及熟悉材料的运输、收发和保管等工作。工具员能识别工具的种类、用途、质量,能按照工程指示图储备和供应工具,以及熟悉工具的运输、收发、保管等工作。施工机械管理员能识别机械类型、性能和简单构造,按机械设备使用指示图进行机械的调度,并应懂得机械的保养知识和简单的原理。工资员应有一部分能掌握与贯彻国家的工资政策,也应有一部分能懂得工资的一般常识,能进行工资标定。技术保安员能熟悉掌握在各项工程进行中所必需的一切技术保安措施,执行有关技术保安的各项规定。会计员应能掌握成本管理与经济核算,以及工资发放等工作。统计员则应善于分析研究统计资料,也就是作企业经济活动的分析,提出问题。
此外,现在技术干部普遍不足,解决的办法之一是:从中学程度的年轻职员中、文化程度较高的工人中选择一批,给以三四个月的数学、看图、预算及工程常识等业务的训练,一九五三年开工后分配他们帮助工程师、工地主任工作,冬天再给以训练,这样经过几年,也可以培养出一批技术人才来。
三、冬季训练中的组织领导问题
冬季训练是一件十分繁重而细致的组织工作,组织领导得如何,时间分配得如何,和冬季训练工作的效果有密切关系。
(一)时间分配,参加冬季训练的工人在一九五三年春二月,即要陆续进入施工现场,因此实际训练时间,只有三个多月。如抓的不紧,绝对来不及。目前虽有些工程仍在施工,如有些木工、抹灰、水暖、电气等工人还在工作,会计要算账,工程要结算等等,但每天早晚仍可对他们进行二三小时的训练工作,二三月后虽进入工地,但早晚亦可进行训练。
一般说来,一开始最好集中力量进行总结及政治学习,在提高政治觉悟的基础上转入技术业务的学习研究。在开工之前还要拿出时间调整组织,布置一九五三年工作及其他准备工作,如材料、计划、暂设工程、熟悉图纸及技术业务上的准备工作等等。
(二)训练对象应以工人、工地主任、施工员为主。
(三)在领导方法上,应由公司或处、队组织统一的冬季训练委员会,而后分别领导与进行检查。在管理方法上,则应进行民主化管理。教员最好先受短时期的训练,再给工人上课,或先由质量较高的教员上准备课,经过讨论后再分头上课去,教员最好参加并领导工人讨论。
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