东北区国营及地方国营工业生产部门 超额完成去年增产节约计划 [复制链接]

第1版()
专栏：

东北区国营及地方国营工业生产部门
超额完成去年增产节约计划
【本报讯】东北全区国营工业和地方国营工业生产部门，一九五二年超过原定计划，为国家增产节约了价值一千一百五十七万零二百二十吨粮食的财富，如果加上基本建设部门的增产节约成绩，还要大大超过这个数字。
东北地区一九五二年的增产节约运动，是在一九五一年增产节约运动成功的经验、“三反”“五反”运动胜利的收获和物价稳定、职工生活改善、职工政治觉悟空前提高等有利条件下开展起来的。东北人民政府主席高岗于去年五月间向全区发出增产节约的号召后，东北区增产节约运动立即蓬勃展开。不到一个月，各部门即发动群众完成了制订计划的工作。
东北地区去年的增产节约运动，一般经过了下面三个阶段，即：学习文件，明确认识增产节约的方针；发动群众，发掘潜力，制订计划；推广先进经验，开展竞赛，实现计划。
运动初期，某些部门的领导干部由于对群众无穷的创造力量和企业的潜在能力估计不足，因而产生了保守思想。他们在订计划时，不是认真地对本部门情况进行充分的分析研究，提出先进的计划，交给职工群众讨论，而是接到任务后，照样画葫芦地分摊下去；或者不是以先进经验推广后可能达到的水平作为计划指标，而是把计划指标限制在所谓一般的水平甚至落后的水平上，致使计划订得不切实际，群众的积极性、创造性也得不到发挥。各地党委发现这种情况后，立即反复地进行批判，并用先进单位的典型事实进行教育，使这些部门的领导干部对增产节约的方针有了较明确的认识，从而打破了保守思想，运动便迅速而正常地开展起来。
当增产节约的方针为企业领导干部认识和掌握以后，运动就转入了发动群众发掘潜力与制订计划的阶段。在这一阶段中，各厂矿先对职工进行深入的思想动员，然后发动群众讨论完成计划的重大意义与有利条件，并引导群众把制订计划的过程变为找窍门、总结和学习先进经验的过程。因此，运动一开始就形成群众性的创造热潮，先进生产方法不断涌现。仅据沈阳、哈尔滨两市六十七个工厂在制订计划初期的统计，就出现了各种窍门两万一千八百多个，对各厂增产节约运动起了很大的推动作用。但是在这一阶段中有些部门仍然发生了偏差。这些部门的领导干部单纯依靠财务人员和技术人员想办法，不去发动全体职工出主意。因之订出来的计划既不先进，也不切合实际。另一种偏差是订计划时忽视提高质量的重要性，没有考虑到全面发挥企业潜力的问题。为了纠正这些偏差，中共中央东北局曾及时指示各单位必须彻底发动职工参加制订计划，同时要普遍进行一次小组计划的复查和“质量补课”。这就使得各部门最后制订的从工厂、车间到班组的增产节约计划，一般做到了以下两点：
（一）以先进经验推广后可能达到的水平，或克服了目前生产中存在的某些缺点后可能达到的水平作为计划指标；（二）根据计划的要求，作出了比较具体的技术措施计划。
各部门进入执行计划的阶段后，热烈地展开了竞赛，并紧紧地掌握着推广先进经验和发动群众找窍门的基本方法。东北人民政府与东北总工会半年中连续联合召开了五次先进经验推广大会，发布了十余项关于推广先进经验的决定。各产业系统也都分别召开了先进生产者大会，奖励了优秀的先进经验创造者和推广者，进一步总结和提高了各种先进经验。这些措施使得推广先进经验运动形成了空前未有的规模，全区数十种先进经验都普遍地推广了。
各部门在大力推广先进经验的同时，又遵循中共中央东北局的指示，积极改善了职工的劳动条件与福利工作。这就进一步使职工群众在增产节约运动中发挥出更大的积极性。
为了克服运动发展过程中所产生的各种困难和错误思想，东北全区还及时发动了一个群众性的检查运动。这对保证完成增产节约计划起了不小作用。
东北地区国营工业和地方国营工业增产节约运动的巨大成就，为国家大规模经济建设积累了资金和经验。但是，多数单位还应积极学习先进单位的经验，大力改变生产管理还远远落后于生产计划和群众积极性的要求的情况，并提高一步，以进一步提高劳动生产率，适应国家大规模经济建设的要求。