招工的困惑 [复制链接]

第5版(读者来信)
专栏：调查与思考

招工的困惑
最近，我在县乡镇企业调查时，厂长们几乎众口一词地说，当前乡镇企业这难那难，最难的莫过于招工时难挡的“人情风”。
据他们反映，有关部门的权威人士、顶头上司乡镇干部、企业所在地的村干部，与企业联系密切的某些工厂关键岗位上的人员，都会向效益好的企业安排人员，而且谁也不能得罪。例如，一家企业计划招收10名技术工人，正式招工还没开始，要求安排人的信件、电话就纷至沓来，所荐人员超过了计划招工数的3倍。厂长无奈，只好在招收10名技工的同时，搭车消化了这30名“有来头”的人。
进厂仅是第一步。这些托关系来的人，不少往往头天上了岗位，第二天便要求换工种，目标是工作轻松、工资福利待遇高的地方。三班倒、体力活较重的绝对不干。这些人因为有背景，企业不敢得罪，就变着法安排他们进科室。于是乎，会计助理、出纳助理、统计助理等各种助理陆续出现。有家企业，原本只需一人就行的化验室，却容纳了6名无技能的所谓化验员。这6个人工作屡屡出错，厂长只得跑到乡政府苦苦哀求，让把人撤走，工资照发。
招工缺少自主权的厂长们羡慕国有企业的招工制度：有劳动人事部门可为企业抵挡一阵。于是一些厂长便呼吁乡镇政府在企业招工时给予行政干预。但行政横插一杠就能解决问题吗？志棠水泥厂的招工名义上由乡政府和厂里共同决定，结果弄成厂里招一名临时工也要乡政府研究批准。行政干预够大了。然而，该厂的冗员仍然不少，这家年生产能力仅4.7万吨的水泥厂，去年底在编职工已达到403名。厂长席有庆说：“满打满算，厂里有300到350名职工就足够了。去年厂里投资480万元，进行技改，生产能力扩大到每年8万吨，按设计只需招收50名新工人，可最终却进了100名。”
在这种情况下，乡镇企业用工自主权真的走进死胡同了吗？有的企业也有解决的办法。塔石水泥厂从干部到职工都没有固定工资，按岗位不同分设产量、质量、效益全浮动工资，平时只发工作量工资，做到多干的多给、少干的少给，干得好的多给，干得不好的少给或不给，不赚钱的就赔钱，因而使得想赚省力钱的人不敢进厂门。去年，这家年设计生产能力仅2万吨，103名职工的企业，生产水泥2.9万吨，其生产效益名列全县乡镇企业前茅。
浙江龙游县委办公室　楼林峰