经济生活简评 [复制链接]

第2版()
专栏：经济生活简评

经济生活简评
学习“一站三网”的领导方法
武乡县在去年爱国增产竞赛运动中所试行的“一站三网”的领导方法，是农村生产领导上的一个新的创造。
去年全国各地普遍开展的爱国丰产竞赛运动，得到了很大的成绩。但在这个运动中，还存在不少问题。例如，有些地方只集中力量培养“典型”，树立“旗帜”，而忘掉了“典型”和“旗帜”的意义和作用是什么。他们不注意更多村庄更大面积的增产，因此就发生了“点上轰轰烈烈，面上冷冷清清”的现象。有些干部只注意先进村的工作，而不管“落后村”的工作，以致有些村庄“相距三五里，相差好几年”。这种情况和我们国家所开展的大规模的经济建设是极不相称的。武乡“一站三网”的领导方法，在解决这个问题上，作了一个良好的开端。
当然，各地学习武乡县的“一站三网”的领导方法，必须从当时当地的具体情况出发，不能不顾具体条件地机械搬运。在工作条件不具备的地区，不可能立即成立“一站三网”，但其点面结合，观摩访问，用各种方式交流经验的作法和精神，则是可以学习的。
吸取“猪子事件”的教训做好春节商品供应工作
最近上海解放日报揭发了令人愤慨的“猪子事件”。这个事件使国家财富损失二百七十亿元。去年九月中旬，中国土产公司华东区公司及所属猪业运销部为了“保证国庆、中秋期间全市（上海）猪肉充分供应”，盲目收购毛猪，形成大量积压现象。该公司事前对储运、饲养等一系列重要问题，根本没有周到地加以考虑，以致毛猪饿死、挤死和病死的很多。从去年四月到十一月，该公司的毛猪共死亡五万四千多只。这是十分惊人的浪费。
该公司的领导干部对于这种严重的事故要负主要的责任。他们接到上级关于保证上海市过节期间的猪肉供应的指示后，既不检查往年同时期中猪肉的销售量，也没有很好地估计上海市消费者的购买力增加了多少，又没有清点库存毛猪的数量，就盲目地订了计划，命令下级“越快越好，越多越好”地进行收购。他们这种作法，必然引起一连串的严重问题，是毫无疑问的。
这种教训，应该引起各地国营贸易企业的注意。一九五三年的春节就要到来，各国营贸易机构必须切实地研究当地市场的情况，研究消费者在春节期间对商品数量、种类、规格等的要求，以便根据这些实际的材料拟出比较精确的供应计划，并认真作好有关储运、保管、调拨等一系列的工作，在春节期间有组织、有计划地满足广大消费者的需要，并避免一切浪费损失。