介绍武乡县的“一站三网”的领导方法 [复制链接]

第2版()
专栏：

介绍武乡县的“一站三网”的领导方法
克林
在农村全力进入大生产后，领导方面遇到许多新的问题值得注意研究——如何有效地推广先进生产经验，以便争取大面积的丰产？怎样把分散的农村组织起来，开展能持续进行的生产竞赛运动？如何才能使落后村赶上先进村，使所有村庄平衡发展？武乡县“一站三网”的领导方法，开始提供了解决这一系列问题的可能性。
把一个区划分成几个基点，区干部分工负责，依托基点推动一般，这是各地农村普遍采用的领导方法。但如何经常而系统地推广先进经验，以争取工作平衡发展，不少地区都未很好地加以解决。武乡县过去对基点的领导也存在不少问题：一是有些区干部死守基点，经验出不了村，不能推动全面；二是有些干部成天跑腿，各村乱串，费力而又作不好工作；三是有些基点村的选择，只以位置居中为主要条件，生产先进村不一定被选为基点村。在一九五二年的生产运动中，当地农村工作领导者更深刻地感到这种点面矛盾对生产工作的影响，因此，他们从春天起就开始试行了“一站三网”的领导方法。
“一站三网”就是以一个生产较好的村为站，通过生产竞赛网（包括互助合作）、技术推广网、党的宣传网，把周围一片村庄都联系起来，以先进带动落后，以典型推动一般，使生产运动由点到面地展开，以争取工作的平衡发展，达到普遍丰产的目的。
“三网”各有其组织系统和工作内容。它们的活动方法主要是通过各种代表会议、观摩评比、访问检查，以便互相配合，传播经验，推进生产运动。这里举窑上沟“一站三网”的活动情况为例。
窑上沟站包括窑上沟、韩壁、侯家垴、南上河、北上河等五个村，各村相距最远为八里。去年春季开始试行“一站三网”的领导方法。他们这里的
“三网”的活动内容是这样的：
生产竞赛网（这里叫互助合作网）以窑上沟农业生产合作社为中心，社长王锦云为这个网的负责人。它联系周围四村互助合作组织中的积极分子，通过互助代表会议形式，推动生产竞赛，传播互助经验。从春季制订生产竞赛计划到每个季节的检查评比，进行了一系列的活动。除春夏秋三次大的评比观摩外，各村互助组长和村干部还经常到窑上沟参观访问。王锦云农业生产合作社的重要会议，都有计划地吸收四个村的互助代表参加。这种实例示范的作用是很大的。去年春天，各村互助组学了王锦云社的经验，都整顿了自己的组，不少组由临时组变为长期组，由小组合并为大组，还伙买了新农具。夏收后，北上河、侯家垴两村已成立起农业生产合作社。北上河建立农业生产合作社时，王锦云还亲到该村帮助解决新社员的土地评产问题。
技术推广网的工作，直接受县国营农场的指导。窑上沟农业生产合作社的技术指导员史富生、郑月明为这个网的负责人。各村都有技术委员会，各互助组都设有技术员。技术网就依托这些技术组织或技术员，传授推广新技术。除定期举行各村技术员的联席会议交流经验外，窑上沟农业生产合作社的重要技术活动，也吸收四个村的技术员来参观。春播时有些村掌握不了浸种温度，就来窑上沟学习了数豆计时（农村没表，数三百豆顶五分钟）的办法。种麦时史富生还到附近几村讲解密植好处，和缩小行距、加大播幅、增加播种量的办法。春播、间苗、耕耙、施肥等重要技术活动，技术网都有计划地组织了观摩传授。这种观摩每村至少在二十次以上。参观者有时也向先进村提出技术上的改进意见，因此，这种观摩能发挥交流经验改进技术的作用。
党的宣传网以窑上沟支部宣传委员王来秀为负责人。它通过宣传网传授站与宣传员代表会议等方式和各村联系。有时也吸收各村优秀的宣传员参加布置工作检查工作的会议，交流宣传经验。宣传网经常的活动是推动中心工作，解除群众思想顾虑，在各种工作上提高群众的思想觉悟。它通过黑板报、读报组、广播筒、问答栏等宣传工具，来进行政治宣传和生产宣传。王来秀是一个出色的宣传人材，会编快板，有人叫他是“李有才”。今春推广新式步犁时，他注意研究了群众的思想顾虑。有些群众埋怨农场，说新犁“拿不动，扛不动，这是胡弄老百姓”！宣传网就和技术网配合，组织了五个村
一百多人来窑上沟参观新犁耕地，当场验看深度，讨论新犁好处。宣传网的人把讨论结果编成快板：
“扛着重，犁着轻，耕的深，耕的平，又去草，又除虫，多打粮，有保证”。这个快板传的很快，新犁销的也很快。关于互助合作的优越性的宣传更为经常和深入。窑上沟郑雪明弟兄在分家时，在一块六亩大的整块地中间划了一道沟。这道沟下雨过水越冲越大，浪费土地人工，弟兄还常为地界闹气。他们参加农业生产合作社后，六亩地又联成一块，收成超过以往任何一年，弟兄也和好了。王来秀就把这件事编成快板：“土地连片人连心，多打粮食又赶工，加入农业合作社，比咱弟兄还要亲”。经过各村宣传，“土地连片人连心”的说法到处传颂，人们向往着农业生产合作社，不少互助组都准备建社条件。宣传网的活动，实质上成为以上两个网的政治灵魂。
在“一站三网”的推动下，一年以来，这个基点几个村的工作都有显著的提高。北上河前年还是个比较落后的村子，去年成立了农业生产合作社，各种工作面貌一新。该村支部书记杜法云说：“搭个好邻居，工作真顺利”，他说，过去离窑上沟虽只两三里，可是互不来往，各干各的。现在大家联系密切，谁家的好处都能互相交流，这办法真不错。常驻这里工作的区干部也说：掌握“一站三网”，把农村生产中的重要环节都抓起来了，既省干部，作用又大，工作比过去好推动多了。
经验证明：（一）“一站三网”的领导方法，把农村中能带动生产的积极分子全部组织起来了。
“一站三网”的领导方法使区干部从死守基点或跑腿主义的领导方法中解放出来，因此有可能把注意力集中到“新事物”上去，集中到落后村的问题上去。（二）运用“一站三网”的领导方法，区干部必须注意全基点各村的情况，抽出时间，面向落后，研究和解决落后村的问题。在去年的生产运动中，有些村的工作运用“网”的力量推动起来了，但也有些村的工作提高得还不够。如窑上沟站的韩壁村，因为党的支部委员们不团结，接受先进经验就不如别的村。因此，区干部如果只迷惑于“一站三网”的成就，而不注意解决这样村子的内部问题，先进经验就难推广，工作平衡的问题就无法解决，“一站三网”在这里也就容易流于形式。（三）
“三网”的领导并未增多机构，只是把一个村的活动以代表联席会或参观等方式扩大到数村去。但这种联系必须根据工作需要而定，不能过多。不顾实际需要或不解决任何问题的过多的活动，反会造成工作的损失。
这种新的领导方法在武乡也还只是开始试行，还没有为全县干部有意识地加以掌握。全县虽已有三十二个站，但真正全面运用“三网”推动工作的为数还不多。有的是技术推广网不错，互助合作经验传播很差；有的是生产竞赛网有活动，其他作用不大。但从各站情况看，只要有“一网”进行活动，该项工作就有一定进展。