严字当头　强化管理 唐钢1号高炉后来居上 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

严字当头　强化管理
唐钢1号高炉后来居上
本报讯　具有80年代初国际先进水平的唐钢1号高炉，严格管理，仅用了半年时间，就扭转了亏损局面，1991年各项经济技术指标逐步提高，提前完成全年生产任务。
唐山钢铁公司二炼铁厂的1号高炉，是“七五”期间建成的重点工程项目，新高炉投产前及投产后的一段时间，唐钢针对设备来自国内外百十个厂家、技术质量参差不齐的状况，投资2915万元，进行了设备和工艺的补缺完善。工作没少做，钱没少花，但生产却一年多上不去。指挥部一班人经过调查研究了解到职工中一些人劳动纪律松弛等情况，认为，症结出在管理上。设备是新的，技术也不落后，管理跟不上，高炉照样不好好出铁。
他们及时把工作重点转移到强化管理上来。指挥部狠抓各项规章制度的贯彻落实，对一些违纪职工进行批评教育，严肃厂规厂纪。他们又制定两级经济责任制，厂对车间的产量、质量、成本逐项考核，优者奖，劣者罚，同时提高一线职工的奖金额度。他们还强化设备管理、成本管理、技术管理。实行区域分工、责任到人、措施到底的办法，加强设备的检查维护，严格设备责任考核，使设备事故大大减少。加强厂对车间、车间对作业区的两级核算，半年节省资金近千万元，吨铁成本下降数十元。（邢鸿儒　郑戈）