“投入”效应——记北京调谐器厂党委书记王新民 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：当好国营大中型企业党委书记征文

“投入”效应
——记北京调谐器厂党委书记王新民
孔庆国
仅仅10个月的时间，北京调谐器厂又重新展现出往日的雄姿。1991年末，工厂产品、销售收入分别比上年增长51％和30％，一举扭转了持续长达20个月之久的亏损局面。
同样的机遇、同样的职工，前后的差异竟如此之大。工厂的干部、工人说，这是党委书记王新民“投入”产生的效应。
北调厂是生产彩电关键部件电子调谐器的中型企业。由于多方面的原因，到1991年初企业已累计亏损140万元。
在这样的背景下，王新民走马上任，挑起党委书记兼厂长两副重担。面对财务上的赤字、销售上的库存和生产上的停停干干，一些职工的心凉了、劲散了，认为工厂没“戏”了。
千头万绪何为先？38岁的王新民思路是比较清楚的：物质投入固然重要，精神投入最为关键。必须先在核心层“投入”。生活会上，他带头敞开心扉，各位领导亦直抒己见。这里没有猜忌和扯皮，有的只是互相的理解、信任与支持。
王新民上任前，厂工会一位老同志工作不顺心，加上身体不好，住了院，想从领导岗位退下来，又于心不忍。王新民知道此事后，对他工作上支持、生活上关心，几次督促他去看病，有事也多找他商量。在书记信任与鞭策下，这位老同志重新振作精神，披挂上阵，拖着个病身子全厂内外、楼上楼下地忙。人心齐、泰山移。领导层形成合力后，使职工看到了希望，情绪很快就稳定下来。全厂上下集思广益，选准扭亏的第一个突破口——降低产品成本。半年降耗节约10万元。
王新民常说，开展思想政治工作的主旋律是调动职工的社会主义劳动热情。只有尊重广大职工的主人翁地位，职工才有为企业奉献之为。在实际工作中，他处处体现出让主人翁归位的意识。
销售科的同志讲了这样一件事：去年，在企业销售最困难的时候，王新民带着政工科室的同志提着点心匣子到经常出差的职工家探望。销售科老卢同志眼含热泪，握着书记手说，有事，你就发话吧！这一“投入”得来的是销售人员备受鼓舞。1991年涌现出一人全年完成1700万元销售额，占全厂销售任务50％，成为北京电子工业系统的销售状元。
在扭亏为赢的进程中，王新民在职工的思想中支撑了一根柱石。这就是由企业精神深化而来的部门精神。他在动员会上强调，没有精神支柱的企业是没有竞争力的企业，为企业做贡献，必须从本岗位做起。
北调厂在长期的创业过程中逐步形成了最能表现广大职工优秀品德的“一厘钱”的企业精神。王新民认为，企业精神不能束之高阁，贵在付诸于行动。他直接抓点，把发扬企业精神与扭亏增赢有机地结合起来。引导行政、销售、政工等科室分别结合各部门的特点培育出“滚雪球”、“全方位”和“一家人不说两家话”的部门精神。
王新民的儿子今年小学四年级，正是需要关心的年龄。哪位家长不希望自己的孩子成才。可是他根本没有时间去辅导自己的小孩。他是把心思都扑在工作上了！
有一分播种，就有一份收获；有一分“投入”，就有一份效应，不是这样吗？