华光灯泡厂转换机制后，给企业带来了效益，工人也转变了观念，他们体会到企业要兴旺就得——不端铁饭碗不吃大锅饭 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

华光灯泡厂转换机制后，给企业带来了效益，工人也转变了观念，他们体会到企业要兴旺就得——
不端铁饭碗不吃大锅饭
新华社记者张非非
到过北京的人，大都不会忘记长安街夜晚那迷人的橙黄色灯光。可很少有人知道，照亮这条大街的是沈阳华光灯泡厂的产品高压钠灯。
作为全国光电源行业的大型骨干企业，六七十年代他们先后研制成功高压汞灯、高压钠灯，获得过全国电光源第一块质量金牌。然而，到1990年这个厂亏损331万元，全厂7个生产车间6个亏损。其中生产日光灯的五车间是厂内第一亏损大户，1990年亏损259万元。
1991年4月，“华光”进行内部劳动人事制度、分配制度改革。精简机构，定岗定员，优化组合；分配拉开档次，多劳多得；实行强化管理，逐步建立起一套催人奋进的经营管理机制。五车间试点后头一个月，日光灯产量就达12．6万支，提高90％；产品综合合格率达70．7％，提高21％，材料成本下降。到1991年12月，比上年同期减亏142万元。
工人们从转换机制前后的对比中，深刻地感到：过去那样端着“铁饭碗”吃“大锅饭”，是企业亏损的原因，再也不能这样干下去了。
“今天才像主人样”
48岁的女工杨秀玲，是位朴实的东北妇女。她说：记者同志您可别见笑。过去说我是企业的主人，可我这主人就是不爱上这个班。你问我为什么？给你举个例子，过去我们五车间每天投料是8500支灯管皮，最后生产出的日光灯不足3000支，平均3支管皮才出1支灯管，其余是废品。可那时没人管，废就废了，反正每月就10元奖金，谁操那份心？自从去年4月实行定岗定责，产品合格率高低与每个人收入挂钩，大家的责任心都有了。有时，为挽救一支废品，大家在休息时间坐下来研究毛病出在哪儿。我现在是包装班班长，班里谁打坏一根管我都心疼。
常有人和我开玩笑：这车间怎么像是你家的。我也真觉得，今天，我才像个主人样了。
“我不再是酒徒”
机修工杨树栋说：去年车间管理严了，我感到很别扭。我这人有个毛病，上班时间也三天两头喝酒。
去年5月有一天，我中午一高兴多喝了两盅，那天正赶上机器出毛病，我怎么也没查出来，耽误了两小时生产。这若是在过去还不是小事一桩，可这回车间主任说啥也不放过，竟把我从岗上撤掉了。
这下我可急了，借着点酒劲我去找主任，理直气壮地问：“我是犯错误了咋的？要么是我技术不行？是骡子是马咱们拉出去遛遛。看谁敢把我怎么着？”
车间主任说：“谁也没想把你怎么着，不说别的，你上班喝酒这一条就违反了车间制度，就有错。”
他这么一说，更气得我直想动手打人。一直闹到厂保卫处来人，我被罚了100元钱。
下岗以后，我在车间动力室干了4个月，这段时间我慢慢地想通了。过去哪像个工人的样，上班时间喝酒、下棋、打牌，天下哪个国家允许这样的干法？企业能不亏损吗？
过去是松松垮垮惯了，害了国家，也害了自己。现在是紧点，严点，有啥不好。就这样，一狠心，我把酒也戒了。后来主任看我想通了，变好了，还有点技术，就又把我“优”回来了。现在我对严格管理习惯了，工厂就得这么管。
“先进当得硬气”
31岁的生产能手张铁峰告诉记者：我进厂12年了，几乎年年都是厂里的先进。什么“先进生产者”、“节约能手”、“质量标兵”，荣誉称号一大堆。可我觉得什么时候也没有现在的先进当得硬气。
我一直在封口班，这道工序是生产日光灯的关键工序，技术要求高，劳动强度大。三伏天里，机台上喷出的火舌好像要把人烤干了，烤化了。说实在的，过去是谁当先进谁吃亏，现在可不一样，车间上岗靠竞争，分配比贡献，谁的技术高，谁的奖金系数就高；谁干得好，谁就多拿奖金。让人多干不白干，多苦多累也情愿。
（新华社供本报专稿）