跃向市场——华光器材厂军转民纪实 [复制链接]

第3版(经济)
专栏：

跃向市场
——华光器材厂军转民纪实
本报记者林钢
一家山沟里的千人工厂，8年间实现了3次飞跃：从吃基建维持费到自找市场求生存，到成为国家二级企业，去年又上升为一级企业。各项经济指标呈几何级数递增。从1984年到1991年，年平均递增率分别为：工业总产值26.77％，利税总额17.87％，全员劳动生产率21.91％。
这就是华光器材厂。
不甘心吃维持费
华光器材厂在鄂西山区、当年抗日名将张自忠将军光荣殉国的宜城县境内，它属于最后一批建设的三线企业。生不逢时，基建停停建建拖了十来年。等到工厂建成投产，又遇上“国民经济大调整”，它被宣布列为“缓建项目”。
“我们不甘心每年吃上百万元维持费。不靠上级给钱给任务，决心自己找市场。”厂长金其鲁对记者说。这是一位充满活力、具有开拓精神的企业家。当时中央已提出“军转民”的号召，他们闻风而动。在军品生产立足未稳的情况下，这家军工企业决定先上民品。
第一仗生产压花玻璃，遭致惨败。一年零3个月，亏损12.5万元。他们并不气馁，总结经验再干。压花玻璃是大路货，人人都能干。地处山区，交通不便，难以与人竞争。他们制定了新的战略方针：发挥军工技术先进的优势，开发高起点、高技术的民用产品。经过深入的市场调查，他们终于选定了较为理想的新产品——光致变色玻璃。
80年代初，变色眼镜风行世界。当时国内却还是空白。这种镜片的原料——光致变色玻璃，技术难度大，他们认为，这正好发挥本厂光学玻璃熔炼的技术优势，又可利用因军品任务减少而闲置的设备。经过半年研制，试生产，这种变色玻璃一上市就成为紧俏货。他们不失时机地尽快扩大生产，占领市场，产量由年产几十万副，达到了千万多副的能力，产品覆盖全国一半的市场。
参观工厂，主要是看熔炼炉。我被告知，这几年，他们把上缴国家利税后剩余资金的2／3，用于科研和技术改造，累计投入已逾1000万元。光学玻璃熔炼工艺，已由初建厂时落后的浇注法改造为漏注法，又从漏注法提高到全铂连熔法，1989年又发展为瓷铂连熔法。与原先工艺相比，每台炉可节约铂金30％，能耗降低54％，产量增加一倍，从而大幅度降低成本。
军民结合出优势
经过深入采访，我悟出了，华光器材厂的成功奥秘，应当说他们是军民结合这篇文章做得好。
三线军工企业存在两种现象。有些厂，军品任务饱满，往往忽视民品开发。一旦军品缩减，日子就不好过。也有些厂，民品干得有声有色，“保军”意识却淡薄了，甚至视军品任务为负担。华光器材厂从来没有忘记自己姓“军”，军品科研从未中断，且向高、精、尖发展。我国航天工业取得“五星高照、八极升天”的辉煌成就，卫星上高空摄影仪光学镜头的材料，大部分是这家非航天系统的军工企业提供的。
1987年，我国建成了激光核聚变高功率装置。这种装置的核心是低吸收专用光学玻璃。这种玻璃，要求在数百毫米直径的大型镜头上，在X轴、Y轴、Z轴三个坐标方向，光学一致性达到1×10-6。这是当代国际尖端水平。主管部门遍找国内厂家，都不敢接，最后慕名来到华光器材厂。厂长金其鲁和总工程师武银明，带领老中青科技人员，苦战攻关把它拿下了。这种光学玻璃，日本人是自己解决的，美国人是通过招标由德国技术人员解决的。在中国，则是由这家山沟小厂解决的。
武银明说：“世界最新科研技术，大抵率先用于军事工业。这几年追踪高新技术，使我们的职工在前沿阵地得到了锻炼。也使我们在开发民品方面始终处在领先地位。”
三线军工第一家合资企业
实践证明，只要转变观念，善于学习，谁都可以在争逐市场中一显身手。华光器材厂以市场为纽带，成为军民结合的技术效益型企业。军品形成4大系列，88个品种；民品形成4大系列，24个品种。他们的产品质量已经超过美国的康宁公司、德国肖特厂等国际名牌，并与世界第一流的英国钱斯厂的产品旗鼓相当。他们在山沟里与台商办起了三线军工企业的第一家合资企业——华信光学公司，生产国际市场最受欢迎的新产品——镀膜超薄眼镜片，利用外商稳固的出口渠道，将产品打入国际市场，1991年创汇达380万美元。