老庄农技站的变迁 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：农技推广与社会化服务

　　老庄农技站的变迁
　　刘葆禄
在豫东平原的偏僻处，有一座院落。长长的围墙内，红房绿树，相映成趣；围墙外，林茂粮丰一派生机。这院落里就是河南省鹿邑县出了名的老庄乡农技站。
这个小小的农技站在10年改革中完全变了样。技术力量从一人发展到57人；房产从借房1间，发展到72间，并拥有大型储备仓两座，总建筑面积达4350平方米；固定财产和流动资金，从分文没有发展到280万元；实验基地从地无一垄，发展到283亩，试验田、种子田、果木园应有尽有；机器设备，从白手起家发展到15台（部），拖拉机、播种机、选种机种类齐全。当地农业连年增产；群众生活水平节节上升……这所农技站被人们交口称赞。
路是一步步走过来的。十几年前的老庄乡农技站一个站长没有兵，一间小屋是借用的。全乡耕地4.3万亩，人口2.7万，要搞农技推广骑车跑一遍也得三天。
人才哪里寻？向上要，办不到，国家培养的专业技术人才，一个乡几年还摊不到一个。只有就地选拔。他们在全乡知识青年中逐个考试考核，公开招聘，优中选优，试用期三个月，称职的留下，不称职辞退。采取浮动工资加奖励的办法，不备“铁饭碗”，没有“保险绳”。从1980年招聘第一批开始，先后8批共招聘150余人，经过反复筛选，现在留站57人。这批农民科技队伍精明能干，敢闯敢做。他们各有分工、各有专长，工作效率和技术水平并不比普通的国家技术干部逊色。
资金哪里来？向上要，不可能。国家只负责解决在编人员的工资。让群众集资，也不行，会增加农民的负担。道路只有一条：自己挣。他们打破了农技推广部门“只开方，不卖药”的惯例，办起了“农业技术综合服务站”，不仅向广大农民提供技术，而且代销种子、化肥、农药和有关生产资料。实实在在地推广了农业技术，方便了群众，壮大了自身。第一年，他们抽出两人搞经营，除发工资和开支外，盈利840元。接着是增加服务项目，扩大经营范围，开展技术诊断。到1987年经营收入突破40万元。扣除全部人员的工资、奖励和各项必要的开支，积累部分全部投入扩大再生产。他们购了地，买了房，建了仓库，扩大了门市部，还购置机械设备，建起了科技资料室、信息贮备库。小小的农技站，不再是一副寒酸相，变成了当地农民致富的科技中心。
老庄乡农技站人多了，收入增加了，自身壮大了，眼光也更远了。
他们把全部人员分成几个专业组，有的搞良种繁育，有的搞技术承包，有的搞经营服务，有的搞技术信息，有的专门搞技术联络。好像一部完整的机器，各个轮子一齐转，把整个体系搞活了。搞良种繁育的两眼始终盯着全国出现的新品种，积极繁育设法在当地推开。搞技术承包的不仅立足本地，而且打出省外。他们的服务已贯穿到产前供物资，产中供技术，产后指导储存、加工和销售。农民与他们建立了密不可分的经济联系，迅速改变了这个偏僻地区的低产面貌，1991年全乡3.5万亩小麦，平均亩增36公斤，成为创历史纪录的一年。